研发绩效考核办法20080123.docVIP

研发绩效考核及奖金发放实施办法 文件编号 WP --人--000 版 本 01 发文日期 2008/01/01 页 次 1/5 有限公司 1. 目的 有效激励员工工作积极性，促进团队高效合作，创造佳绩。 2. 适用范围 适用于公司研发部研发人员 3. 执行步骤 个人自评 项目经理评价+总监评价 人事部门汇总 总经理评价 财务部 技术长/研发副总评价 4. 各项目组奖金分配标准 4.1 各项目组奖金分配标准：本绩效考核办法主要包括以下四个部分： = 1 \* GB3 ①每月的月度考核； = 2 \* GB3 ②每季度的盈利状况及人员考核； = 3 \* GB3 ③每半年的考核； = 4 \* GB3 ④每年的年度考核。月度及季度考核对应于内部指标，以此进行日常管理和项目内控。半年度及年度考核主要对应于公司大的财务指标以及从外部取得结果，以此来考核项目成败，并以项目的达成及财务状况等，来均衡评价员工整体绩效。 序号 构成 资源分配权重 (% of 2007 salary) 职务 个人 1 月度奖金 10% 项目经理* 0 %– 40% 10% 研发所长 2 季度奖金 3 x 10% 技术长 0% - 60% 3 半年度奖金 6 x 10% 总经理 0% - 120% 4 年度奖金 TBD 总经理 有限公司 研发绩效考核及奖金发放实施