研发绩效考核制度.docVIP

合肥艾斯克光电科技有限责任公司 合肥艾斯克光电科技有限责任公司 研发人员绩效考核制度 拟订单位：合肥艾斯克光电科技有限责任公司 拟 制： 陆启蒙 时 间：2009年10月 一、总则： 为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求： 1.对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。 3.绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则： 1.“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序： 1.组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、总工程师、研发中心主任、人力资源主管、公司主管领导参加、总工程师为组长；研发人员尽可能全部参加； 2.目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行； 3.经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行； 4.经批准的绩效目标由研发中心门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。 五、绩效评估的程序： 1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目