沃尔玛总体成本控的制策略与总成本领先战略.pptVIP

浅析业务层面战略 —“沃尔玛”的总体成本控制策略与总成本 领先战略 wAL☆ARL 天尔王马 目录 口“沃尔玛”简介 口“沃尔玛”总成本成本控制策略 口“沃尔玛”的总成本领先战略 总结 沃尔玛简介: 沃尔玛公司(Wa|- Mart stores,Inc.)(NYsE: WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算 almart 门店 于全球 家 沃尔 96年 尔 在深圳开没了第一家沃尔 玛购 山姆 店。沃尔玛在中国经营多种 业态和品牌,包括购物广场、山姆会员商店、社区店 等,截至2013年2月28日,已经在中国21个省、自 治区、4个直辖市的150多个城市开设了390多家商场, 在中国创造了近10万个就业机会 成本控制策略 口成本控制策略,是企业根据一定时期预先建 立的成本管理目标,由成本控制主体在其职 权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制 过程中,对各种影响成本的因素和条件采取 的一系列预防和调节措施,以保证成本管理 目标实现的管理策略 成本控制策略控制目标 口二)成本的含义变得更为宽泛 口一)成本动因不只限于产品数量 口三)成本节省到成本避免 口四)时间作为一个重要的竞争因素 沃尔玛总体成本的构成: 1劳动力成本:员工工资等 2采购成本:超市所销售物品的费用,超市的各种设施 的费用 3物流中心成本:调度,规划,包装、搬运装卸、运输、三 储存、流通加工等成本 4运营成本:门店费用,水电费用,缴纳税款等 5其他:网络费用,广告费用 成本结构对比与成本弹性 一成本结构对比 员工薪金比例:51%vs32 门店租金比例:7%Vs29 税前利润比例:7%vs4% 成本弹性 各项成本可以压缩的空间 1)员工薪金-弹性大 2)门店租金-弹性小 3)广告费用-弹性中 4)损耗支出-弹性大 5)包装费用-弹性小 6)其他-弹性大 “沃尔玛”成本控制策略 预算订原则 各部门分别制订每年支出预算,由财务汇总 部门预算应包含: 1)人力资源需求 2)固定资产购置需求 3)所有消耗品 4)流动资金需求 年度预算经平衡后,建立严格的执行监察制度 1)支出分类、分级审批制度 2)支出执行权与申请权分离制度 3)部门责任制度 4)预算执行状况报告制度-每月一次 2.效率指标 人均效率 人均效率〓总销售额/员工总数 1)可以按单人、部门、总店分别计算 2)衡量各部门、各员工的总体效率 人均效益=总利润额/员工总工资 1)可以按单人、部门、总店分别计算 2)衡量部门、员工的投入产出效益 效率管理流程 重要业务部门负责实施 财务部门负责监察 建立员工表现评估体系 员工激励 A建立员工加薪制度 B建立员工升迁制度 c建立员工奖励制度 D建立员工培训制度 3.项目成本计量-ABC ·项目成本计量的原理 1)纵向会计记帐系统,区别于传统会计记帐方法 细记录项目实施过程中每个环节的投入 记录项目实施过程中每项产出 4)分析成本、产出结构 5)设计降低成本、提超出的项目实施规范 6)利用运筹学原理规划最佳项目实施方案 目的:形成最优项目实施模型,使成本最低,利润最高 ·项目成本计量的应用 1)超市管理的各个方面,尤其在配送及店面管理方面 2)最佳单店管理模型的建立 3)中小企业实现快速扩张的基础