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深圳BY公司基于项目跟投的合伙人方案设计 摘 要 经过近30年的快速发展，中国的建筑装饰行业已逐步成熟。城镇化率的提高为装 饰行业市场提供了广阔的空间。然后，由于行业市场较分散，大多数企业都处在低端的 价格竞争格局，行业的平均毛利率逐年下降。装饰工程企业的项目能否盈利以及盈利多 少主要取决于两个因素：项目起始的定位和项目操作过程中的精细化管理。这两个因素 会产生两个层面的代理问题，一是负责引进工程项目的经营人员是否作出准确的决策， 二是项目经理和他的团队在项目施工过程能否控制成本、增加利润。装饰工程项目激励 管理的相关研究在近几年得到了很大的发展，在工程项目管理中，项目管理团队能否发 挥出高效的团队协作效应，关键在于企业能否设计出具有针对性的激励方案。 在此研究背景下，本文主要研究基于深圳BY公司工程项目的激励管理，通过人物 访谈、问卷调查等方式，分析和总结了深圳BY公司在实施工程项目激励管理过程中所 存在的问题，并结合深圳BY公司基于工程项目不同层次成员的需求归纳，设计出基于 项目跟投的合伙人方案，并对项目的具体实施进行细化分析。 本人以深圳BY公司工程项目管理团队的激励为研究对象，并借鉴国内外的相关研 究，从问题分析、需求归纳和方案设计三个方面进行了深入研究：（1）通过人物访谈 和问卷调查的方式，对深圳BY公司在项目管理团队激励方面存在的主要问题做了详细 归纳；（2）在调查问卷和人物访谈的基础上，对深圳BY公司项目管理团队成员的需求 状况进行了深入的分析；（3）在需求分析的基础上，提出了深圳BY公司基于项目跟投 的合伙人方案的设计思路，并对方案的具体实施进行细化分析。 人力资源在项目管理中的重要性随着工程项目的规模化、复杂化而提高，但针对工 程项目管理团队激励管理的相关研究尚属于探索实践阶段，本文研究了深圳BY公司的 工程项目团队激励管理，提出基于项目跟投的合伙人方案，对建筑业的激励管理有一定 的借鉴意义。 关键词：工程项目；项目管理团队；项目跟投；合伙人方案；激励管理 I ShenzhenBYcompanyisbasedonthepartnerschemedesignofprojectfollow-upinvestment Abstract Afternearly30yearsofrapiddevelopment,Chinasarchitecturaldecorationindustryhas gradually matured. Urbanization rate of the improvement of the decoration industry to provide a broad space for the market. Then, as the industry market is relatively dispersed, mostenterprisesareinthelow-endpricecompetitionpattern,andtheaveragegrossprofitrate of the industry decreases year by year. Whether the project of decoration engineering enterprise can make profit and how much profit mainly depends on two factors: the orientationofprojectinitiationandthefinemanagementintheprocessofprojectoperation. Thesetwofactorswillleadtoagency problemsattwolevels:oneiswhethertheoperators responsibleforintroducingengineeringprojectsmakeaccuratedecisions;theotheriswhether theproject manager and histeam can control costs and increaseprofits in theconstruction process.