冶金行业关于煤炭行业发展状况的汇报.pdfVIP

（冶金行业）关于煤炭行业 发展状况的汇报 关于煤炭行业发展状况的汇报 安泰煤业集团有限 X 公司 各位领 : 首先，我代表安泰集团向百忙之中前来我 X 公司调研指 导工作的市领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，根 据通知要求，向各位领导作以简要汇报。 按照市煤炭局《关于开展全市煤炭行业发展状况调研工 作的通知》要求,我 X 公司结合自身实际，对各煤矿进行了深 入调研。基本情况如下： X 公司组建于 2009 年元月，2010 年 9 月份正式成立集团 X 公司，是集原煤生产、洗煤、建筑开发、文化旅游为壹体 的集团X 公司，固定资产 1000 多万元，煤炭可采储量 1000 多万吨，下辖夏庄煤矿、215 煤矿、215 西井、防备煤矿、洗 煤厂、建筑安装开发 X 公司、奚仲旅游开发 X 公司等 7 家企 业，X 公司现已达到煤炭年设计生产能力 57 万吨。今年来， 我们牢固树立 “强双基保平安，抓转型求发展，三年打造薛 城区支柱企业”的发展理念，以严格的制度实现安全生产， 以精细的管理实现效益提升，以长远的眼光延伸产业链，集 团X 公司实现了跨越式发展。 壹、常抓不懈，安全生产做到 “五个到位” 始终把安全作为煤矿生产运营的生命线来抓，常抓不懈，做 到了 “责任落实、机制完善、人员配备、检查督导、装备提 升”五个到位，安全形势保持了良好的发展态势。 壹是责任落实到位。强化安全生产责任制的落实，X 公 司、煤矿、职工三级层层签订了安全责任书，把 “安全壹票 否决”层层贯穿到干部任免、绩效考核和职工工资收入中， 形成了级级有责任、人人有压力的安全生产防范体系。 二是机制完善到位。建立健全了安全风险抵押金、安全 考核和安全奖惩“三项制度”，实行了X 公司领导班子成员帮 包联系矿井，安全处、技术处主要负责人包矿靠上监管，安 监员驻矿跟班下井抓现场安全帮包制度，每月壹考核，每月 壹奖惩，切实形成壹级抓壹级、壹环扣壹环安全监管工作机 制。 三是人员配备到位。充实壮大安全管理人员队伍，X 公 司配备了安全生产和生产技术分管副总，聘请了壹名安全顾 问，设置了X 公司安全处和生产技术处，配齐人员，加上由 X 公司代管的安监站人员，形成了壹支 26 人的安全生产监管队 伍。 四是检查督导到位。实行了驻矿检查、不定期巡查和双 月份安全大检查三项安全检查制度，即驻矿安监员三班下井， 深入现场抓安全管理；安全、技术处主要负责人不定期到各 矿开展针对性的安全巡查；双月份定期组织壹次安全大检查。 对违规操作的人员及时曝光，果断处理，织密了安全现场监 管的防控网。 五是装备提升到位。累计完成投资 4000 多万元，实施了 夏庄矿、215 西井、防备矿等 3 对矿井技改工程，统壹购置 安装了高低压开关柜、吊猴车、井下人员定位系统、井下语 音广播系统、泵房远程集控系统、降雨量自动观测系统等设 备，215 西井、防备矿矿井 15 万吨技改项目已通过各级验收， 夏庄矿 21 万吨技改工程的新井建设的各项手续正在办理，钻 探工作已经结束，计划明年底前新井建设完毕。 二、强化管理，生产运营实现了稳步发展 壹是企业经济效益稳步攀升。今年以来，我们大力实施 挖潜节约、修旧利废，压缩各项非生产性开支，实行了原煤 销售统壹管理，努力实现效益最大化。截止到今年 10 月份， 集团X 公司下辖 4 对煤矿共生产煤炭 43.13 万吨，比去年同 期增长 7.8% ；实现销售收入1.88 亿元，利润 4451 万元，比 去年同期增长 14% ；上缴税金4398 万元，比去年同期增长 13.6% ；非生产性支出比去年同期降低11% ；实现开拓进尺 7200 米。 二是企业管理走上稳步发展轨道。不断完善企业各项管 理机制，实行了下报上审、下包上管、下达上挂的 “三下三 上”内部管理机制，企业管理步入健康平稳的发展轨道。下 报上审，即各企业将每月的生产所需原材物料定期上报 X 公 司供销处，由X 公司领导审核把关后，汇总由 X 公司进行统 壹采购；下包上管，即 X 公司领导班子成员帮包矿井制度， 按照分工，各班子成员要定期、不定期到所包企业进行检查 督导工作，现场指导，现场解决问题；下达上挂，即年初给 各企业下达全年生产运营任务目标，定期审计、定期考核、 定期通报，且将各企业班子成员报酬上挂管理，年终根据考 核结果进行奖惩兑现。