致领导的一封信.pdfVIP

.. 李总： 您好！作为信息服务公司的一名员工，我首先为您能经常找大家 谈心，能让大家有任何想法都可以找您畅谈这种开明的气魄感到钦 佩。来到公司一年多了， 从没有这么正式的给您写过信或者找您交流 过。今天能够给您写这封信是我考虑了很久才决定的事情， 之所以反 复思量这么久， 是因为到最近我才真正看清楚和想清楚， 我具体该怎 么做才能为我们公司的发展出一份力。 本想直接过去找您谈但不知道 您时间是否方便，因此我想先借这份文字资料表达出来，请您阅示！ 一、关于我的工作与我们部门整体的工作状态 我的工作岗位是网站 UI 设计师。具体工作职责是负责网站的界面 设计及整体风格的把握，把效果图转为 HTML 静态页面以及配合后 台程序调试代码。 以上说的是一个具有成熟完善组织架构的互联网公 司 UI 设计师应该做的工作。实事求是的说我目前所做的事情除了以 上应该承担的工作外， 还经常参与公司其他宣传产品的设计， 如产品 宣传册，会议易拉宝、展板等平面设计应该负责的工作。最主要的是 关于网站新的服务和产品初期的策划等工作， 我也会参与。 这其中包 括新的频道上线前面对哪些用户群体， 用户一般有哪些需求， 产品能 为用户提供的服务， 以及产品的赢利点等等。 实际这些工作通常都是 由产品经理负责去做的， 由于我们是一个创业团队， 目前没有专人负 责这一块的工作，对外招聘一个成熟型产品经理又不是件容易的事 情。我深知如果我和同事们不去做的话我们的项目开发将没有办法继 ;. .. 续进行下去。 但是长期在这种不良体制的工作状态下， 必然会有一些 不利于公司发展的问题产生。 二、技术部的产品研发关联着公司的未来发展 一个成功的企业之所以会成功，必然有着 3 点缺一不可的成功要 素。首先，一定要有一个好的产品；没有一个成功的产品，哪怕宣传 做的再好，销售部门个个都是精英，企业也不会坚持的长久。其次， 有个好的宣传； 一套合理的宣传理念对于产品的销售起着关键性的作 用。第三，好的领导；一个好的领导不仅要有一定的魄力与执行力， 更重要的是懂得怎样用人， 让手下的员工发挥出最大的潜力为公司工 作。我们的信息服务公司目前尚属于发展时期， 尽管以前大家都付出 过很多努力， 公司也在一步步向好的方向迈进， 但仍然有很多不足的 地方需要大家一起改善。 而目前最主要的地方还是在于产品的开发这一块，由于没有产品 经理，网站增加新的服务功能初期的策划等工作通常都是我和技术部 经理来决定。 但是技术经理需要负责日常的部门的工作安排， 程序代 码功能的开发等工作， 由于角色的不同 （技术部经理负责的工作很多， 并不能代替产品经理的职能） 有时候思考问题的角度并不是站在用户 最佳体验的角度考虑问题， 更多的受其他因素影响， 这样就大大降低 了开发出来的产品的质量。 而我本着客观的态度， 更多的是站在公司 的角度客户体验的角度去考虑产品的好坏。 但是我必定不再其位， 做 这些工作的时候， 其他同事也会以旁观的者的态度看待，