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（冶金行业）潞安集团煤炭集约高效生产 潞 安 集 团 煤 炭 集 约 高 效 生 产 实 施 纲 要 （2009 年度） 二 OO 九年壹月二十日 2009 年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》编制说明 按照集团 X 公司做大做强，建立亿吨级煤炭大集团，实现国际化潞安和潞安国际化的总体要求，必须紧紧依托壮大煤炭主业， 增强潞安核心竞争力和发展后劲。煤炭主业是集团的根本，是集团对外扩张和其它产业发展的重要支撑，只有主业健康良性发展， 才能为产业链的拓展奠定坚实的基础。在《潞安大集团煤炭主业发展纲要》的指导下，结合X 公司各矿生产的现状编制了 2009 年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》。 2009 年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》紧紧围绕转型发展、安全发展、和谐发展，又好又快建设既强又大国际化 新潞安的总要求，本着优化、简化、做实的原则，坚持科学发展观，以煤炭集约高效生产实施纲要为工作主线，贯穿全局、推动 全局、引领全局生产管理的持续升级，实现新井集约高效，旧井减人提效；以精品队伍建设为主题，带动职工队伍综合素质的全 面提升，适应新条件、新装备和数字化建设的新要求；以六新矿井（集约化新模式、数字化新标志、生态化新品位、精益化新形 象、人性化新境界和个性化新特征）建设为主体，构建起特殊地质条件下集约高效、可持续发展的矿井发展新模式；在确保现有 矿井可持续发展的同时，加快新井建设和整合矿井技改步伐，全面提升煤炭主业的核心竞争能力和可持续发展能力，实现又好又 快、更优更美的发展。努力把潞安建设成为更具潜力、更显魅力，充满活力、充满创意的集约高效、安全和谐、绿色新型的壹流 现代化精品矿区的奋斗目标。 为实现这壹目标，本着网络化落实、精细化管理、量化型考核、强化中执行的思路，各单位结合本矿实际情况，按照五定（定 项目、定资金、定时间、定责任、定考核）要求，吸取 2008 年工作经验，认真完成 2009 年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲 要》实施细则的编制工作，做到阶段目标明确，便于操作和考核，且于 2 月 20 日前报生产处。 2009 年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》实施细则编制要求 壹、为保证 2009 年《纲要》真正落到实处，抓出成效，各矿以《纲要》项目为纲，结合各矿实际制定实施细则，编制实施网络， 各矿相关科室从专业化管理的角度和 X 公司相关业务处室充分沟通，各专业处室要认真把关，确保细则项目切实可行，实施有保 障。 二、2009 年《纲要》管理上实现分级管理，要构建三个层次的管理格局。壹是 X 公司层面着重抓 “三个十”的重点工程和重点 工作，建立实施绿色通道，就是对于重点项目要重点保证，重点支撑，重点实施；二是矿上抓纲要实施细则，这个细则要把全面 生产的超前性、系统性和创新性纳入到具体工作中，构建起全面性、系统性、科学性的集约高效生产的管理平台，就是要干那些、 怎么干，按照“五定”内容去量化、去考核；三是队组抓“纲要细则”的具体实施，培养队组的超前管理、系统管理和创新管理。 构建集约高效的生产和管理模式。 三、2009 年《纲要》实施上要实现四个方面的全面接轨。壹是和资金计划的全面对接，凡是列入《纲要》的项目，必须首 先落实资金计划，不能因资金问题造成项目完不成；二是和生产月度计划全面接轨，将《纲要》和《细则》实施到每个月的生产 计划中，必须全面展示出来、必须有责任、有落实、有考核，实现生产作业的标准化；三是和生产调度全面接轨，将《纲要》、《细 则》和队组的集约高效生产管理必须纳入生产调度，和调度全面接轨；四是《纲要》考核的内容必须纳入考核体系，且和日常考 核全面接轨。 四、2009 年要大力推进纲要信息系统的应用，在 08 年纲要初步试验应用的基础上，今年要着重在作业计划和实施纲要的对 接上做好软件功能的应用试验和改进，力争做到实用、方便，且能大力提高工作效率。 2009 年度煤炭集约高效生产实施纲要 序 项目名称 实施内容 实施单位 实施时间 业务部门 负责人 号 集约高效 随着矿井开采技术的不断完善，装备重型化、现代化程度的提高以及生产