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管理工具与类健业绩指标 我的的工作角容是竹么? 管理工具与关键业绩指标 营铕管理的特性 旅现场挫制 的差异性 市场的敏感性 营铕体制与壮会文化的冲突 正确策皓实施的度 管理工具与关键业绩指标 营悄管理的3M问氩 期初MEI向氨 期中MEI吴票 期京ME办店 管理工具与关键业绩指标 P定曳 又內管理系统是偕鉴国外先进的经营管理经验,针对寿险公司的实 情况而建立的一套包括经营业绩、关键指栎、内部经营流程和学习与成长 等评价指栎的門指栎体系和管理系统。通过围绕α指栎的分析、指导、 评估和考核,帮助营业单位建立以价值最大化为导向的经营理,贯彻执 行公司经营战暗,加强基础建设,加颧核心技能培养,不断改善短期经营 偾效,逐步建立长期竟争优势。 考、颚警、分析、指导的美健指 标体系 管理工具与关键业绩指标 大P7是什么? 引导公司长期、持续地创這价值开能够衡量公司长 期竟争能力的吳键指标体系; 制钉正确的战瞻决策,开咯战彻执行到,是 企业赢得市毫身优势,持续稳定发展的吴键。 管理工具与关键业绩指标 P能干什么? 主要作用在于反映业犢发展趋势、衡量 榱心故能礙弱、检验基础工作质量和评 估改荜推广减数; 寇用于对各属級货彻执行公司战暗的分 析、指导、评佶和考核。 管理工具与关键业绩指标 又P指栎改善的意义 推升业 Egl 提高员 增加人气 团队发展 推升业偾 提高锥活 加辍团队聚力 提高团队稳定性 管理工具与关键业绩指 债分析的步賑 描述犢效森现与既定目标的差异 这些差异真的很重要? 是因扬缺乏技巧或技巧不足才造的 造誠差异的原因是技万上还是心志上? 提出僻决方案 拟订行动方素 追踪与修正评佑 管理工具与关键业绩指标 进行绩敌评佶时的其他影响因素 工作计蚓 职场球境 企业文化 ·管理风格 人际吴蘖 报表系辘 ·会报活酌 管理工具与关键业绩指标