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第3章 项目策划 3.1 项目策划的基本概念 3.2 项目环境调查与分析 3.3 项目决策策划 3.4 项目实施策划 3.1 项目策划的基本概念 概念：项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。 是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有可操作性的项目策划文件的过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题。 目的：为项目的决策和实施提供依据。 终极目的是为项目建设的决策和实施增值。 策划的特点： 充分占有信息 重视同类建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 从事策划工作的专业咨询单位 专业咨询单位 信 息 资 源 政府部门 规划专家 建筑专家 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . . . . . . . . 开放的组织 策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织 知识的获 取 知识编 写、组合 和整理 新知识的 形成 策划类型 项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，可行性研究阶段的工作就是项目策划过程。 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估； 从政策面看，业主的实施策划还