工程项目管理2项目管理的组织理论资料整理.pptVIP

动态调整 2.3 管理任务分工 任务分解分工的前提 应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 示例如表2 PM-B000招投标阶段项目管理的任务 备注 PM-B1000招投标阶段的投资控制 ? PM-B1010 审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制) ? PM-B1020 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 ? PM-B1030 审核、分析各投标单位的投标报价 ? PM-B1040 定期向业主提交投资控制报告 ? PM-B1050 参加评标及合同谈判 ? PM-B2000招投标阶段的进度控制 ? PM-B2010 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 ? PM-B2020 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 ? PM-B2030 审核、分析各投标单位的进度计划 ? PM-B2040 定期向业主提交进度控制报告 ? PM-B2050 参加评标及合同谈判 ? ２.3 管理任务分工－分工表 工作 部门 工作 任务 项目经理部 投资控制部 进度控制部 质量控制部 合同管理部 信息管理部 第二章 项目管理的组织理论 项目管理的核心任务是项目的目标控制 任务是项目(管理)团队去完成 团队人员的组织与分工是项目的组织问题 只有在理顺组织的前提下，才可能有序地进行项目管理 组织