运营管理第13章项目计划管理.pptVIP

（五）活动时差 活动时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项 活动最迟开始（完成）时间与最早开始（完成）时间的差 值，也就是活动开始时间或完成时间容许推迟的最大限度。 l. 总时差 活动总时差 ST( i , j ) 是指在不影响整个工程工期，即不影响 紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动 ( i , j ) 的开始 时间或完成时间可以前后松动的最大范围。 ST （ i ， j ） =LS （ i ， j ） -ES （ i ， j ） =LF （ i ， j ） -EF （ i ， j ） =LT （ j ） -ET （ i ） -t （ i ， j ） 2. 单时差 单时差 S( i , j ) 是指在不影响紧后活动最早可能开始时间的 条件下，活动 ( i , j ) 的开始时间或完成时间可以前后松动 的最大范围。 S （ i ， j ） =ES （ j ， k ） -EF （ i ， j ） =ES （ j ， k ） -ES （ i ， j ） -t （ i ， j ） =ET （ j ） -ET （ i ） -t （ i ， j ） 3. 自由时差 活动 ( i , j ) 按最迟时间进行时，在不影响其紧后活动最迟 必须开始时间的条件下，活动 ( i , j ) 可以前后松动的最大 时间范围。 FF( i , j )= LS( i , j ) － LT( i ) =LT( j ) － LT( i ) － t( i , j ) 4. 专用时差 活动 ( i , j ) 按最迟时间进行时，在不影响其紧后活动最早 可能开始时间的条件下，活动 ( i , j ) 可以前后松动的最大 时间范围。 SF( i , j ) ＝ max{0,ET( j ) － LT( i ) － t( i , j )} （六）关键路线 总时差为零的活动，为关键活动 由关键活动连接起来的线路叫关键路线 活动是关键活动，须同时满足以下三个条件： LT （ i ） =ET （ i ） LT （ j ） =ET （ j ） ET （ j ） -ET （ i ） =LT （ j ） -LT （ i ） =T （ i ， j ） 1 6 5 3 4 2 A 3 B 3 C 2 F 5 H 6 0 0 3 3 6 6 6 6 13 13 19 19 活动最早 可能完成 的时间 活动最迟 必须开始 的时间 活动最迟 必须完成 的时间 活动最早 可能开始 的时间 0 3 3 5 3 6 6 13 6 9 6 8 6 11 13 19 19 13 19 17 19 14 13 6 13 10 6 3 6 4 3 0 第四节 网络计划优化 在满足一定条件下， 利用时差 来平衡时间、资源与费用 三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好 的网络计划过程。 时间优化 时间 — 费用优化 时间 — 资源优化 一、时间优化 时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求 最短工期。 主要方法是如何压缩关键线路上活动的时间。 缩短关键线路上活动时间的途径有： 1 ）利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间； 2 ）在关键线路上赶工。 装修厂房 购买设备 安装设备 8 个月 4 个月 8 个月 1 2 2 1 3 3 4 4 二、时间 — 费用优化 时间 — 费用优化就是在使工期尽可能短的同时，也使费用 尽可能少。 （一）直接费用 C D 直接费用 C D 是指能够直接计入成本计算对象的费用。 直接费用随工期的缩短而增加。 （二）间接费用 C I 通常工期越长，间接费用越高，反之则越低。 活动时间 Cg Cz Tg Tz 费 用 单位时间的直接费用变化率 e----- 直接费用变化率 Tz------ 正常时间 Cz------ 正常费用 Tg------ 极限时间 Cg------ 极限费用 e = （ Cg-Cz ） / （ Tz-Tg ） 第 13 章 项目计划管理 项目计划管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化 第一节 项目管理概述 一、项目（ Project ） 二、项目管理的目标 质量 费用 进度 项目管理就是对项目进行计划、组织和控制 项目管理的三个主要目标 项目寿命周期费用：研制费、建设费和运行费（ 1 ： 3 ： 6 ） 三、项目管理的内容 立项 建设 运行 四、项目管理的组织管理 总体方案论证 项目的规划、确定作业计划和控制决策 建设单位、施工单位、设计单位、设备制造单位 监理单位 业主和承包商之间的中间环节 ①招标和采购 ②组织和计划 ③监督和控制 ④指导和优化 ⑤协调和仲裁 五、常用的制定进度计划的方法 1. 关键日期表 2. 甘特图 3. 关键线路法 4. 计划评审技术 开始 2 4