苹果公司产品结构及的价值链分析分析.pptVIP

APPLE公司分析 公司简介 4企业价值链分析 4核心竞争力分析 产品结构  、苹果公司简介 苹果公司全称苹果股份有限公司,原称苹果 电脑( Apple Computer,在2007年1月9日于旧 金山的 Macworld Expo宣布改名。总部位于 美国加利福尼亚的库比提请h核心亚务是电子 科技产品,目前全球电彦市场占有率为38%  、苹果公司价值链分析 基本活动 辅助活动 质量管理 ance element2 ·营销 物 研发 物流管理 人力资源管理 流程管理 报务  制造产品的典型价值链 流程管理「保修流程人力资源管理流程销售流程…… 质量管理 质量规范 全员参与 指控细化 物流管理「采购-生产-供货 直供模式边 企业文化 以人为本 沟通 际 利 自主研发选拔制度主板生产广告客户服务润 合作研发培养制度改模网络专卖服务 对外购买激励制度 创意特约服务 研发人力生产营销服务  价值链分析 研发 生产 人力资源 营销 服务  研发方面: 当个人计算机还没有完全脱离精密仪器的形象,Ape使用舒张的大圆弧设计,半透明 外观,发光的鼠标,以及丰富的色彩打破了这个界限。 将iPod和 i Tunes软件绑定,井建立 Apple Store,进行音乐的付费下载,取得了巨大的 成功。iMac电脑上统一预装了Mac操作系统,通过简洁美观的界面和极高的执行效率成 功打入操作系统市场 i Mac G3解放 Apple,也解放了个人电脑。  锐时尚主义 四角有圆弧过度 四周有了曲面过度 Pod Touch1与 i Pod Touch2侧面及背面的比较  生产: 庞大采购量使得苹果在零部件成本、制造费用 以及空运费用中获得了巨大的折扣 买断全部资源。当其他电脑制造商都通过海运获 取零部件以较低运费时,苹果却进行供应链创新, 以空运方式迅速铺货.在生产新设计时,苹果的 计师会与供应商共同开发一种专用的新设备。这 种专注于几条产品线,并对设备进行定制的能力, 成为了苹果 优势。 ·巨额现 投产时为关键供应商提供上 亿美元 确保了苹果能够获得了充 裕且廉价的 会因此眼制其他企业 的选择。  人力资源 苹果十分推崇精英人牙文化,相信由顶尖人才所 组成的一个小团队能够运巨大的轮盘仅仅是 拥有较少的这样的顶尖团队够Ke限 花费了大量精力和时间打话,用于寻找那些他 耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选。 乔布斯本人敏锐的洞察力、卓越的领导力、广泛 的人脉等  营销方面: 1)广告 ·明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚,或鲜绿或魅紫的时尚色彩,还有永远成为画面视 觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广告。 iPod