借鉴华为CMMI实施经验快速部署GJB5000A体系-A.pptVIP

局外人看软件项目运作（一个神秘的过程） 这种过程可能会有什么问题? “Build me Software for my Widget” Then a Miracle Happens Done. 软件项目成功三要素 PEOPLE PROCESS TECHNOLOGY 开发技术 测试技术 平台技术 货架技术 … 专业的开发团队 专业的测试队伍 专业化的培训 绩效管理体系 任职资格体系 … 项目计划与跟踪控制 结构化的产品开发流程 需求管理过程 配置管理过程 质量保证规范 知识管理体系 … 2.已管理级 1.初始级 3.已定义级 4.已定量管理级 有纪律的过程 标准、一致的过程 可预测的过程 持续改进过程 不可预测并且缺乏控制 可重复以前的主要经验 过程被描述，并得到良好理解 过程被测量并受控 关注过程改进 5.优化级 项目管理 集成工程过程 产品和过程质量 管理变更 五个成熟度级别 目标：YYYY-MM前必须通过5000A L3级认证 5000A各等级的管理可视度和过程能力 成熟度模型结构 类型 过程域 专用目标 共用目标 SG1 … SGn GG2 GG3 SP1.1 … SP1.x … SPn.1 … SPn.x GP2.1 … GP2.10 GP3.1 … GP3.3 支持 CM … 支持 MA … 项目管理 PMC … 项目管理 PP … 支持 PPQA … 工程 ReqM 项目管理 SAM 支持 DAR 项目管理 IPM 项目管理 RskM 过程管理 OPF 过程管理 OPD 过程管理 OT 工程 RD 工程 TS 工程 PI 工程 Ver 工程 Val 过程管理 OPP 项目管理 QPM 支持 CAR 过程管理 OID ML 2 ML 3 ML 4 ML 5 5000A典型项目模型之一：自主纯软件项目 立项管理 5000A项目运作 结项管理 合同管理 5000A典型项目模型之二：合同驱动型项目 合同审核签订 合同卡片管理 收付款管理 合同统计分析 立项管理 机会 5000A项目运作 结项管理 通知收付款 特点：围绕合同的要求来运作项目，根据项目进展适时启动收付款活动 5000A典型项目模型之三：型号内软件部件开发 特点：例如某个大型航电系统，涉及软件、硬件、结构等，软件部件的开发过程作为子项目来运作 预先研究 先期发展阶段 1 立项论证阶段 技术性能指标、总体方案论证及研制经费、保障条件、研制周期预测 研制总要求 2 方案阶段 研制方案论证与验证 初步设计 模型样机 3 工程研制阶段 设计、试制、鉴定、试验 详细设计 原型机 4 设计定型阶段 设计定型试验、试飞、试射与设计定型 图样文件冻结 定型机 5 生产阶段 试生产、生产定型 制造工艺文件冻结 产品 改进 改型 5000A项目运作 型号研制过程 软件开发过程 FDEAT™培训方法论 问卷调查、课前沟通 了解组织软件开发的现状、问题 明晰培训需求，锁定培训达成的目标 为量身定制方案准备素材和案例 更明确公司的重点和需解决的问题 设计有针对性的案例，开发培训教材 培训现场的控制、服务 构造良好的学习环境和氛围 通过案例研讨、分组讨论等培训模式 培训后的收获、总结 制定后续行动计划 切切实实地改进工作 在实践中的及时应用 培训效果的跟踪 收集度量数据，评估改进效果 GJB5000A培训课程体系（一） 类别 序号 课 程 名 称 课时 5000A 体系 5000A01 GJB5000A框架体系概述 1天 5000A过程域专项 5000A02 GJB5000A项目管理过程域体系培训 2天 5000A03 GJB5000A工程开发过程域体系培训 2天 5000A04 GJB5000A支持类过程域体系培训 1天 5000A05 GJB5000A过程类过程域体系培训 2天 GJB5000A培训课程体系（二） 类别 序号 课 程 名 称 课时 5000A专项技能培训 5000A06 软件估计实务培训 1天 5000A07 软件度量实务培训 1天 5000A08 软件度量和量化项目管理高级实务培训 2天 5000A09 需求开发和需求管理实务培训 2天 5000A10 软件测试管理实务培训 2天 5000A11 敏捷项目管理实务培训 2天 5000A12 评估方法实务培训 1天 GJB5000A实施项目过程 访谈、问卷调查、资料查阅 诊断组织当前过程情况 分析与5000A体系差距 5000A实施路标规划 明确组织定义 过程定义工作坊 推动组织过程定义 提供专题培训 评审定义的过程文件 过程IT化设计（电子流、字段、页面、权限） 推动过程实施 发现弱项并跟踪解决 推动过程的制度化 RCP配置、UAT上线部署 预评估 “Intro to GJB5000A”培训 ATM