如何做好财务规划.pdfVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 明白什么是预算管理； ● 知道如何确定预算目标； ● 学会如何正确执行预算； ● 了解预算考核的重要性。 如何做好财务规划 一、什么是预算管理 预算是什么？预算是用数字表达的计划， 以货币为计量单位； 预算是对责、 权、利的科 学分配，三者缺一不可；预算是对战略目标的分解；预算是授权的需要；预算是一种承诺； 预算是完成目标的手段。 企业有了预算才能确定当年的收入与成本， 有了预算才能够从计划到分配， 从分解到授权再 到承诺，最后达成目标。 每家企业都应该有一张预算组织框架图， 每个部门有几个人， 做什 么事，花多少钱，花钱的目的是什么，都在这张表格上有所体现。 二、预算目标的确定 预算目标不确定，企业就无法正确编制预算。对于企业来说，最可怕的不适没有资金， 而是没有目标。关于确定目标，有以下几点建议： 1. 依据战略目标 预算目标的确定要依据企业的战略目标， 长期战略的预算目标可能会比较模糊， 但是短 期战略的预算目标一定要清晰。 2. 上下结合，反复论证 制定预算目标一定要上下结合、 反复论证， 得到执行人的认可， 因为只有在理解任务的 基础上做事情才有动力。 3. 要遵循最基本的规律 预算目标的制定要遵循最基本的规律，即初创期、 发展期、成熟期、衰退期的目标各有 侧重点。比如， 初创期的重点是资本预算目标；发展期的重点是销售预算目标，企业要采取 一切措施扩大市场销售额， 提高市场占有率； 成熟期的重点是成本费用预算目标； 衰退期的 重点是现金流预算目标。 【案例】 不切实际的目标 一家企业的销售额连续三年都是 3 亿，处于成熟期或衰退期， 已经不可能再扩 大市场份额和销售额。 但是这家企业的老板没有意识到这一点， 甚至在一次会议上 提出了销售额增长到 6 个亿的想法，大家都很吃惊。 精选文库 老板看到大家的反应很不高兴， 就问销售总监能否完成任务， 销售总监不想被 批评，就把这个烫手的山芋踢给生产部门， 说：“只要生产没问题， 销售就没问题。 ” 老板又问生产总监，生产总监说： “只要采购没问题，生产就没问题。”采购总监 说： “只要财务部门有钱，采购就没问题。”财务总监听了以后说： “财务部门没 有钱。”老板偏偏不信，就说： “产品都卖出去了，怎么能没有钱呢？”于是坚持 自己的想法。 半年以后，这家企业因为各项指标都不能完成，不得不终止了这一预算目标。 由此案例可见， 预算是一柄双刃剑， 用得好会对公司有利，用得不好反而会起反作用， 这就 要求企业管理者编制预算时要遵循最基本的规律。 三、预算的执行 预算执行有以下几点关键要素： 1. 编制的预算要科学 预算执行的前提条件是预算编制要科学，否则任何人也完成不了。 2. 要层层分解 预算要一层一层分解下去，做到彻底分解，否则就难以执行。 3. 签订《预算目标任务书》 执行预算还需要有书面的约束， 要将 《预算目标任务书》 一层一层地签订下去