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{营销制度表格}某汽车 销售业务员绩效考核制 度 目录 第一章总则 第一条本制度考核的对象是销售公司驻外的市场部经理和 普通销售人员，以下统称销售业务员。 第二条本制度考核目的是让销售业务员明确自己的工作任 务和努力方向，让销售业务管理人员充分了解下属的工作 状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售 任务的顺利完成。 第三条本制度的绩效考核结果将作为销售业务员的薪酬发 放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。 第四条本制度的绩效考核强调定量、公开、时效性和相对 公平的原则。 第五条定量的原则：尽量采用可衡量的量化指标进行考核， 减少主观评价； 第六条公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完 成的； 第七条时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综 合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结 果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代 替整个考核期的业绩； 第八条相对公平原则：对于销售业务员的绩效考核将力求 体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所 以绩效考评体现的是相对公平。 第九条销售业务员的绩效考核分为月度销售管理考核和年 度绩效考核。 第十条月度销售管理考核每月度进行一次，考核销售业务 员当月的销售管理业绩。考核时间为下月1 日至10 日。 第十一条 年度绩效考核一年开展一次，考核销售业务员当 年一月至当年十二月的工作业绩。考核实施时间为下一年 度一月 10 日至20 日。 第二章考核机构 第十二条 销售业务员考核标准的制定、考核和奖惩的归口 管理部门是销售公司市场管理部（以下简称市场管理部）。 第十三条 市场管理部对销售业务员进行考核，考核结果上 报销售公司总经理或总监审批后生效。 第三章绩效考核的内容和指标 第十四条 月度销售管理考核的内容包括当月销售管理达成 项和销售管理扣分项两部分。 第十五条 对销售业务员的月度销售管理达成项考核主要包 括当月的定单改动率、销售预测偏差率、市场信息反馈质 量和所属经销商平均业绩达成率四项指标。 第十六条 定单改动率是指改动定单次数占当月销售业务员 销售定单总数的比率，改动方式按照影响严重程度分为用 户撤单、重大改动和轻微改动。用户撤单是指用户因故取 消已经排单购车合同的行为，重大改动是指定单的改动影 响自己或其他定单的正常交货期，轻微改动是指定单的改 动不影响自己或其他定单的正常交货期。 第十七条 销售预测偏差率是指销售业务员对不同系列车型 的预测量与其实际销售量的偏差绝对值再与其实际销售量 的比值。 第十八条 市场信息反馈质量等级是由市场管理部和技术部 每月各自评定的销售业务员反馈信息的等级。 第十九条 所属经销商平均业绩达成率是指销售业务员所属 经销商的月累计任务销售额达成率的平均值。 第二十条 销售管理扣分项主要包括所辖业务员当月违反价 格政策次数、跨地区销售次数、客户有效投诉次数、经销 商有效投诉次数、回款不及时次数和未及时按规定提交客 户档案次数。 第二十一条 违反价格政策是指销售业务员未经苏州金龙 公司书面许可，向用户提供低于市场最低限价和高于市场 最高限价的价格。 第二十二条 跨地区销售是指销售业务员未经苏州金龙公 司书面许可，在不属于自己经销范围内的地域销售苏州金 龙公司产品的行为。 第二十三条 客户有效投诉是指苏州金龙公司接到用户或 其他相关单位（人员）对销售业务员有关价格、服务、销 售等方面的投诉，并且得到销售公司内务部的核实确认。 第二十四条 回款不及时是指销售业务员签定购车合同的 直接客户超过规定期限而未及时向苏州金龙公司付款的行 为。 第二十五条 未及时按规定提交客户档案是指经销商没有 或没有完全按照苏州金龙公司的要求及时提交客户信息档 案的行为。 第二十六条 依据月度销售管理考核得分来进行销售业务 员月考任务工资的发放。具体发放办法见《销售业务员薪 酬激励制度》。 第二十七条 月度绩效考核的具体方法参见附表的 A00～ A54 统计考核表。 第二十八条 每年年初苏州金龙公司销售公司总经理、市 场管理部、销售业务员和相关经销商通过预测，共同确定 销售业务员全年的任务销售额和主推产品任务销售量，由 销售公司市场管理部审核后，报销售公司总经理或总监审 批确定。