新版薪酬管理新规制度.docVIP

第八章 薪酬管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 基础标准 第一条 企业薪酬分配制度按现代企业制度要求落实按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基础标准。 第二条 依据激励、高效标准，职员薪酬收入和其为企业发明效益和工作业绩挂钩。 依据简单实用、便于操作标准，企业在建立平等竞争、用人制度及对应岗位基础上，实施岗位系数工资制，表现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考评升级标准。 依据企业发展需要，薪酬管理制度和人力资源管理紧密结合，表现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才作用。 第二章 管理规则 第三条 依据聘用、管理、考评、分配一体化标准，企业各部门、各类人员及由企业直接聘用职员薪酬分配统一由企业总经理工作部管理，并实施统一岗位系数工资制。 第四条 以工程建设期为时间单位企业各项目经理部聘用职员薪酬标准，由项目经理参考社会劳动力价格确定，经企业总经理同意后，报企业总经理工作部立案。 第五条 企业年度薪酬发放应严格控制在企业董事会核定年度薪酬总额以内。企业总经理工作部依据总经理指令和企业生产经营指标，对企业年度薪酬总额实施动态管理。 第六条 企业任何部门未经总经理同意发放钱物，均视为越权行为，应追究相关人员责任。 第七条 企业职员薪酬标准在签署劳动协议或岗位聘用协议时明确，关键依据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等原因确定。 第三章 薪酬组成 第八条 企