{营销手册}某某酒店营销部完全工作手册.pdfVIP

{营销手册}某某酒店营销 部完全工作手册 十楼行政厅、套房、高级商务房、豪华房、商务房、电子商务客房、标准间 1 、 同上2 、可从前台要到参观房号后由大堂副理陪同前往或从前台取钥匙带客人带 观。 五楼健身房（根据情况可省略）此为配套项目不做重点介绍 四楼美容美发、桑拿（根据客人意见及营业情况而定）、北海厅/南海厅/东海厅 1 、适当选择参观时间；2 、对于桑拿中心，原则上只带门面参观，不做深入访问， 3 、餐厅需事先通知，并留服务员配合参观。 三楼夏威夷厅/纽约厅/雅典厅/富贵厅参观完后可从旋转楼梯下并顺便介绍墙上 展示招牌菜式 二楼大堂商务中心/西餐厅做简要洽谈，并了解消费需求，商量合作细节 （五）、送客 1 、一般参观人员需将客人送至酒店大门并目送客人离开； 2 、根据情况，在事先请示领导同意并已协调车队的前提下，可安排车辆送客（原 则上不主动提出）； 3 、根据客户的重要程度，在请示领导同意的前提下，可考虑赠送酒店小礼品二、 重点宾客（V ．I ．P ．）接待程序 （一）重要宾客接待级别 级别定义礼品客房配置欢迎级别道路选择 V1 国家元首级果篮花篮洋酒XO 全银器皿 9/10 楼套房董事长总经理部门经理礼 仪队献花红地毯特别通道 V2 部长级国际名人果篮花篮葡萄酒用品上打名字 9/10 楼套房总经理部门经理特 别通道 V3 政府要员社会名流果篮花篮 9/10 楼套房总经理/副总金钥匙电梯控制 V4 大户贵宾行管要员同行高层果篮插花瓶套房/高商房副总金钥匙—— （二）由营销部领导制作“重要宾客服务方案” （三）重要宾客到店前的各项检查工作由营销部领导、前厅部经理、管家部经理 负责： 1 、检查房间设施，设备是否完好，鲜花、洗手盅、纸巾盒、口布及刀（由管家 部负责）、水果、总经理名片、欢迎信（由前厅部负责）是否摆放好，其它所需 物品是否处于良好的使用状态； 2 、检查重点宾客所经线路及区域（如酒店大堂及公共区域）的清洁卫生； 3 、通知安全部酒店门前预留停车位； 4 、迎宾礼仪队（由部门经理级以上人员或专门挑选的形象较好的服务人员负责） 提前十分钟到位，摄影美工和酒店相关负责人也需提前 5 分钟到位等候； 5 、前台大堂副理准备好钥匙、登记卡。 （四）重要宾客到店的服务细节 1 、行李生主动上前帮忙打开车门； 2 、酒店领导上前迎接，营销部经理负责介绍，礼仪小姐献花； 3 、酒店领导陪同客人到房间，由大堂副理办理登记手续，并向客人介绍房间设 施，房卡中放置三天的天气预报卡； 4 、行李生及时将行李送至客人房间； 5 、特殊身份的客人要通知保安部加强巡视，做好安全保卫工作。 （五）重要宾客在店期间的服务细节 1 、营销部领导需与接待单位随时保持联系，落实客人用餐时间、地点，每日活 动日程，随时通知有关部门； 2 、营销部领导需与重要宾客及酒店领导随时保持联系，以确保沟通信息畅通， 各项特殊交办事宜得以顺利完成。 （六）重要宾客离店时的服务细节 1 、营销部领导落实重要宾客的离店确切时间后，应立即通知前厅、管家、财务、 总经理室、安全等部门； 2 、客人离店前十分钟，酒店领导到达大堂欢送； 3 、前台收银处主管将客人帐单审核后准备好； 4 、保安部预留好停车位； 5 、行李生将客人行李送至大厅，由接待单位清点认可后送上车； 6 、酒店领导与客人握手道别。 （七）重要宾客离店后的跟进工作 1 、营销部做好接待资料、图片存档； 2 、征求接待单位对酒店方面的意见； 3 、对重要宾客的接待后，应召开有关部门参加的总结会，表扬优质服务部门及 个人，找出不足之处，总结接待经验； 4 、对于有新闻价值的重要宾客接待，营销部需撰写消息提供给报社发表。三、 旅游团队/散客代理商合作工作程序 （一）拓宽预订渠道，积极搜寻有潜力的国内外旅游代理商、旅行社，并寻求和 建立互惠互利的、稳固长久的合作关系； 国内代理商：1 、本地一类旅行社、口岸订房中心 2 、国内大型订房中心、各地一类旅行社 国外代理商：1 、港澳台订房中心及旅行社 2 、亚洲订房中心 3 、欧美订房中心 4 、东南亚旅行社 （二）在互惠互利的基础上建立合作关系，定期传递酒店各方面的宣传促销资料、 信息、图片，以便合作方在网站及宣传资料中及时加以补充和更新，并每年根据 合作的具体情况进行一定的调整； 协议主要分为两类：1 、旅行社合作协议（S008 ） 2 、订房中心代理合作协议（S009 ） （三）接受旅行社预订 1 、预订：由订房中心或旅行社发来传真； 2 、确认：查阅预