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{5S6S 现场管理}最好 的 6S 管理讲义 二、 6s推行步骤 步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组 1 、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。 2 、总经办是归口管理部门，主持日常工作。 3 、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 4 、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。 步骤二：推进方针、目标及口号 6s方针：规范、保持、自律、提高 6s 目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境对外：树立良好的企业形象、成为让客 户感动的公司 6s 口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进 步骤三： 1 、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。 2 、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。 3 、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。 4 、经验推广，推广样板区推行6S的先进经验。 5 、制定评比检查表：制定一个详尽的检查表，设立检查项目、内容及应达到的标准。扣分事项，每一 项目均须定期或不定期检查，对检查出的问题加以控制。通过检查，能准确掌握过程的进度、质量、 效率等，并能及时发现过程存在的异常问题，同时每月对各部门6S检查情况排名，采取纠正措施，使 问题得到及时的解决、处理。 6 、制定奖惩制度：在每月经营分析会上，取得第一名的授予本月“6S优胜部门”、“6S优胜车间”， 发放流动红旗，综合考核成绩与工资挂钩，对达不到要求的部门（车间）进行处罚，以鞭策后进，各 车间（班组）的实际成绩及时在公司公告栏（或目视板上、 网站）上进行公布。 7 、锦旗的发放由总经理颁发。所颁锦旗于下月经营分析管理会前收回。 8 、连续二个季度获得第一名，作为年终评选优秀部门、车间及班组提供有利的条件之一。 9 、所颁发锦旗必须悬挂于指定位置。 三、“要”与“不要”物品的判定标准 ㈠、明确什么是 “必需品”与 “非必需品” 1 、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 2 、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物 品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图 纸、零配件、设备等。 3 、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表： 类别 使用频度 处理方法 备注 每小时 放工作台上或随身携带 必需品 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 每月 仓库存储 非必需品 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 二年 仓库存储（封存） 定期检查 有用 仓库存储 定期检查 未定 不需要用 变卖／废弃 定期清理 不能用 废弃／变卖 立刻废弃 ㈡、要 1 、正常的设备、机器、照明或电气装置；2 、附属设备（滑台、工作台、料架）； 3 、台车、推车、堆高机；4 、正常使用中的工具； 5 、正常使用的工作桌、工作椅；6 、尚有使用价值的消耗用品； 7 、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料； 8 、垫板、胶桶