股份公司管理的注意事项.pptVIP

股份公司主要管理问题概述 问题1:管控关系问题——谁是投资主体?谁是上市主体?明确各个主体的存续目的 问题2:法人治理问题——股东治理还是全员治理?经营权与所有权有效剥离? 问题3:组织建设问题——职能型组织建置、事业型组织建置还是矩阵型组织建置? 问题4:职责划分和管理权限配置问题——阶梯箮理还是“竿子插到底”随意管理? 题5:业务流程问题—业务导向还是政策导向?平台搭建与平台应用? 问题6:发展战略问题——继续维持成长型战略还是推行稳健型发展战略? 问题7:企业文化问题——靠创业者热情?还是靠企业的理想和价值观? 问题8:资本运作问题——自己干?和别人一起干?购买别人为自己干? 问题9:市场营销问题——卖服务还昰卖合冋能源解决方案?概念营销还是品牌营销? 问题10:财务管理问题 问题11:制度管理问题——政出多头还是统管理?谁管理?如何管?随意管理还是规范管理? 问题12:人力资源管理问题——管理还是激励?做任正非还是做松下幸之助? 公司主要管理问题诊断——管控关系问题 、主要问题:谁是投资主体?谁是上市主体?明确各个主体的存续目的 首先,“结构效率大于运营效率”,企业可 持续发展的前提是有一个完善、合理的管控组织 结构,对于股份制经营企业来说,明晰管控关系 山东告蒙航天科技」拉表 尤甚。我们认为,公司的管控关系应该是 建立“—体多翼”的集团管控架势。 鲁蒙航天科技 多翼:烟台节能环保产业孵化基地有限公司、 低碳经济研究院、福山低碳经济示范园区、呼市 市主体 他实体 低碳经济示范园 明晰现有两个法人主体的存续目的,鲁蒙航天科技作为投资主体,一翼作为上市主体 2、明确鲁蒙航天科技股份公司的股权比例关系和投资方式。 3、明确控股公司和其他分、子公司的投资关系 4、控股公司下设产业投资基金,参与企业并购,通过杠杆经营提高公司资本运作效率 同时设立低碳经济研究院,充分利用航天品牌的条件,打造国家级低碳经济研究机构。 公司主要管理问题诊断——管控关系问题 其次,明确投资主体鲁蒙航天科技的股示例 权结构:包括原始发起人和其他投资股东,后者 可以是鲁家抗天科技的战路合作伙伴国资企业[麟麟麟 甚他股东 以及其他具有关联关系的主体。 再次,明确鲁蒙航天科技的部门设置,设置 如财务部、人事部、投资部等部门 曾蒙航天科技 投资主体 控股股 最后,确定上市主体—烟台节能环保产业 孵化基地有限公司的股权结构:鲁蒙航天科技作 为发起人、控股股东,同时适当引进利于公司治 理和业绩提升的投资主体 鲁家航天科技其他股东 其他股东2其他股东3 总之,要明确谁是投资主体?谁是上市主体?发起人 控股股东 要明确和理顺各个主体的存续目的及其之间的管 烟台节能环保产业群化基地有限公司上市主体 控关系 公司主要管理问题诊断——法人治理问题 主要问题:股东治理还是全员治理?经菅权与所有权有效剥离? 首先,明确董事会和经理会的职责权限,分清 主事会 执行股东大会决议 者的角色和定位 董事会是股东大会的执行机关,享有业务执行 定公司 权和日常经营的决策权,是公司的常设机关,其主 手长 聘任和解聘公司总经理 要职权包括 监督 (1)、召集股东大会,并向股东大会报告工作 (2)、执行股东大会的决议 (3)、决定公司的经营计划和投资方案 总经理会 执行事会决议 (4)、制订公司年度财务预算方案、决算方 (5)、制订公司利润分配和弥补亏损方案 决定公司日常经营管理 (6)、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案 (7)、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案 8)、决定公司内部管理机构的设置 聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名,决定聘任或者解聘公司副经理 财务负责人及其报酬事项 0)、公司章程规定的其他职权 公司主要管理问题诊断——法人治理问题 经理是负责公司日常经营管理工作的高级管 理人员,由董事会聘任或者解聘,总经理对董事会 主事会 执行股东大会决议 负责,行使下列职权 )、主持公司的生产经营管理工作,组织实施茧事 定公司 手长 会决议 聘任和解聘公司总经理 (2)、组织实施公司年度经营计划和投资方案 监督 (3)、拟订公司内部管理机构设置方案 (4)、拟订公司的基本管理制度 总经理会 执行事会决议 (5)、制订公司的具体规章 (6)、提请聘任或解聘副经理、财务负责人 决定公司日常经营管理 (刁)、决定聘任或者解聘除应由茧事会决定聘任或者 解聘以外的其他负责管理人员 (8)、茧事会授予的其他职权 公司章程如果对总经理职权有规定的,依其规定 公司主要管理问题诊断——法人治理问题 其次,在管控关系明晰的基础上,从上市公 司法人治理结构要求出发,完善股东大会结构、 完苦置!会设置和完善监事会和职代会,并进一[家航天科][理圆[员工转[战级