薪酬体系设计和操作流程精选.pptVIP

薪酬体系设计 与操作流程 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈伟  一、21世纪薪酬体系发展的趋势 1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 短期报酬计划 长期报酬计划  、21世纪薪酬体系发展的趋势 2、新经济的游戏规则 ·人工成本绝对值在上升 人工成本相对值要下降  一、21世纪薪酬体系发展的趋势 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 对外要有竞争性 对内要有激励性  二、完善薪酬体系的基本模型 工资 薪酬体系 福利 持股  三、薪酬体系设讣技术内容 (之一)如何设计工资制度 (之二)如何进行年度工资调整 (之三)如何设计福利制度 (之四) 如何设计员工持股计划  薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 (1)  主要内容 1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则5、工资管理的基本流程 4、影响工资的因素分析 6、如何设计工资制度 (1)如何设计工资体系 小结 (2)如何设计工资结构 (3)如何设计工资支付 小结:  一、工资概念 不论名称或计算方式如何,由一位雇 主对一位受雇者,为其已完成和将要完成 的工作或已提供或将要提供的服务,以货 币结算并由共同协议或国家法律或条例予 以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报 酬或收入。  工资概念中的六大要点: 多种名称 双方约定 多种方式 工资概念 六个要点 货币结算 雇佣关系 工作/服务