薪酬福利管理剖析.pptVIP

人力资源管理师职业技能鉴定考试培训系列 薪酬福利管理  自我介绍 陈年根 教育背景:中国人民大学人力资源管理硕士 咨询能力:人力资源管理与开发、企业绩效管理与组织管控、项目管理、 流程设计与优化 经验:具有六年产品研发及项目管理咨询经验,先后从事营销管理、知 识管理、经营管理等工作,具有丰富的流程管理与人力资源管理知识 与实践。 咨询实践 高科技行业:北京科银京成技术有限公司、杭州土兰微电子股份有限公 司、深圳宇龙计算机通信有限公司、深圳万讯自控有限公司、北京科 美东雅生物技术有限公司、深圳百富计算机技术(深圳)有限公司 房地产行业:深圳市合正房地产集团有限公司、深业鹏基(集团)有限 公司、深联实业(深圳)有限公司、汕头龙光集团、山西石林房地产 有限公司  薪酬的内涵 薪酬〔 compensation):泛指员工获得的切形式的报酬。 囗薪金( salary):通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬 口工资( wages):通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳 动报酬。 与薪酬相关的概念 口报酬 reward 口收入 earnings 口薪给pay 口奖励 incentives 口福利 benefits 口分配 allocation  薪酬的基本形式 基本工资 直接形式→绩效工资 其他工资 货币形式 特殊津贴 间接形式 其他补贴 社会保险 工福利 一非货币形式 表彰嘉奖荣誉称号|奖章授勋  薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩所作出的各种 回报。 口外部回报:员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报, 也称外部薪酬。直接薪酬和间接薪酬。 口内部回报:员工自身心理上感受到的回报。主要体现为些社会和 心理方面的回报。  影响员工薪酬水平的主要因素 决定员工薪酬的主要因素 影响员工个人的因素 渺 响企业整体的因素 动务□术作口龄口活业口区动品会业 和■力的口的口薪 力酬 龄与口支业场∏求量策 价能目资口求性  薪酬管理的目的 口保证薪酬具有莞争性,吸引优秀人才 口囗激励在职员工 口囗促进公司与员工结成利益共同体 口囗控制人工成本  薪酬管理的原则 对外具有竞争力原则 口支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬,确保企业的薪酬水平与 类似行业、企业相一致 口口对内具有公正性原则 口支付相当于员工岗位价值的薪酬。 口口对员工具有激励性原则 口适当拉开员工之间的薪酬差距 口口薪酬成本控制原则 口在前三个原则前提下,根据企业财力进行成本控制。  薪酬管理的内容 口工资总额的管理 口工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 口工资总额的确定方法 口工资总额与销售额的方法推算 口盈亏平衡点的方法 口工资总额占附加值比率的方法 口企业内部各类员工薪酬水平的管理 口界定各类员工的薪酬水平,体现公平的价值交换 口确定企业内部的薪酬制度 口包括工资结构、支付形式等等 口日常的薪酬管理工作 囗开展薪酬调查;统计分析调査结果;制定薪酬计划;计算、统计员工薪酬;员工薪酬调  制定薪酬管理制度的基本依据 明确掌握竞 新 杳 岗位分析与评价 明确掌握劳动力需求关 掌握企 手的人工成本 确企业总体发展战略规划的目标和 明确企业的使命价值观 财力状 握企业的生产经营特点和员工特点 要 求