新项目安全管理责任报告书.docVIP

项目安全管理责任书 中国新兴建设开发总企业道桥企业 项目安全管理责任书 今年是总企业管理创新年，为了严格落实生命财产高于一切，资质平安高于一切，企业形象高于一切基础要求，争创零事故单位，弘扬“安康高于一切，责任重于泰山”安全管理理念，全方面做好项目安全管理各项工作，有效地预防和控制各类事小说件发生，特签署本责任书。 项目名称 工程 起止时间 年 月 日至工程完工验收日止。 三、管理目标 杜绝通常等级（造成3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下100万元以上直接经济损失事故）以上（含）生产安全责任事故，杜绝重大相同以上责任交通事故、食物中毒、传染病、煤气中毒、火灾、淹亡、杜绝恶性案件及其它有政治影响事件。 全方面落实《北京市绿色施工管理规程》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、总企业《文明施工安全管理标准》和企业《公路工程文明安全生产管理标准》等要求，加强现场文明安全施工管理，施工现场管理达标率达成100％。 消除隐患，消亡违章，杜绝因安全生产文明施工违法行为被行政处罚并记入企业不良业绩，影响总企业资质及招投标工作。 严格落实建设部和市建委及交通部相关标准和要求。切实加强施工过程中对地下管线保护，果断杜绝破坏地下管线事故发生。 关键加大土石方爆破、隧道施工、支架支撑体系、高大模板、深基坑、预应力张拉、梁体架设、特种设备安（拆）装、起重运输作业、高空作业管控力度，严格落实各项管控方法，果断杜绝多种事故发生。 做好施工现场扬尘治理、废水排放、噪声控制等环境保护工作，杜绝因扬尘污染和扰民等问题被上级通报或被新闻媒体曝光事件发生。 深入规范项目部驻地、工程现场管理，做到环境整齐优美。预防重大偷窃案件及火灾触电等事故发生。 高度重视临时设施搭设、拆除和液化石油气使用，预防事故发生。 四、管理方法 为了实现本年度安全管理工作目标，严格落实落实《总企业20XX年安全生产绿色施工工作关键点》，关键做好以下工作： 项目开工前要制订项目安全管理目标而且建立安全管理组织机构，完备安全监管机制，配置符合任职条件安全管理人员。要认真落实安全生产责任制，建立责任追究制度。逐层签署安全生产责任书，一级对一级负责，把责任落实到每一个管理人员和作业人员。 制订年度培训计划，要大力抓好项目部全员安全教育和岗位技能培训，尤其是对关键项目、关键部位关键人员做好业务培训和考评。管理人员培训率达成100％，对分包和劳务人员教育达成100％，特种作业人员100％持证上岗，确保全部些人员施工前进行安全技术交底。 结合目前安全生产新形势和新要求，主动做好制度创新、管理创新、狠抓严管，常抓不懈。 建立项目责任人带班检验统计，落实隐患排查治理工作，杜绝违章作业，消除安全隐患，确保安全生产。项目经理部每七天要进行文明安全施工检验并做好统计；工地应坚持日检制度，对检验出严重隐患开具隐患限期整改通知单责令立即停工整改，待复查合格后方可施工。 建立文明施工安全生产奖罚制度，针对 “三违”现象明确处罚标准，经过落实奖罚制度，激励安全管理工作贡献突出人员，处理违章作业、不服从管理人员，促进文明安全施工各项方法和管理制度落到实处。 做好关键工程和关键时期监控工作，抓关键、抓经典，加强实施力，提升控制力。针对危险性较大分部分项工程，如脚手架工程、模板工程、桥梁吊装工程、特种设备安拆装、高空作业、土石方爆破、深基坑工程等要编写专题施工方案报企业审批，施工阶段项目经理部要组织进行验收。 建立重大危险源及危险性较大分部分项工程动态跟踪管理台账，加强对重大危险源管控，深入做好《生产安全事故应抢救援预案》、《专题应抢救援预案》、《现场处理方案》修改完善和应急响应工作，建立应急响应队伍，备齐物资，主动开展演练，提升对事故和突发事件前期处理能力。若发生通常等级以上生产安全事故，必需保护好现场，主动采取应急方法，并快速上报企业主管领导，同时按当地事故汇报程序报当地政府相关部门。立即把事故处理进展程度、结果上报企业。 项目经理部对劳务及专业分包单位进场前要立即进行审核而且签署安全协议书。 项目经理部必需设置安全管理联络人员，名单上报企业技术质量安全处。建立电话、传真、电子邮箱等通讯联络方法，确保联络通畅，便于集团、总企业、企业相关文件传送。 安全生产费用要用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工方法落实、安全生产条件改善，不得挪作她用。项目经理部应确保安全生产费用科学合理使用。 严格按总企业CIS手册标准进行管理，树立企业企业形象。 五、奖励和处罚 （一）、奖励 1、对在安全管理工作中有突出贡献或成绩显著项目和个人给奖励。 2、对取得全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”、北京市文