新项目总进度专题计划的编制.docVIP

项目总进度计划编制 施工进度控制计划编制： 项目进度计划按三级进行控制，企业确定项目开发计划后，项目部编制“项目目标计划”和 “项目工程进度控制计划（一级网络）”，并应将“项目工程进度控制计划”中明确各施工控制节点要求通知施工方并写进施工协议。 工期按三级网络进行控制：施工方接到甲方工期要求后，应在施工前按要求编制工程施工进度总计划(一级网络)，在施工过程中应按月、周分别编制月、周进度计划(二、三级网络)，报监理及甲方工程项目部核准，计划编制标准应以日保周、周保月、周保控制点、月保总计划要求。对施工工期要求较紧工序要以技术组织方法给予确保。 工程完工前，应对照施工图纸和协议范围对全部未完项目进行盘点，编制“工程收尾销项计划”进行逐项销项，直至全部完工合格。 1. 工程范围： 前期施工用水、施工用电、售房部拆迁、植物移栽。 a．建筑工程（桩基、基坑支护、主体土建、安装、装饰）。 b．分包项目有：铝合金门窗、地采暖、单元门、电梯、消防工程。 c．室外配套管网：雨水、污水、自来水、热力、天然气、供电、通讯、消防管网工程。 d．室外景观、道路、绿化工程。 e．安防工程（可视对讲、监控、红外对视、车辆管理系统） f．物业设施：信报箱、垃圾桶、减速带、反光镜、休闲椅等 2.总体进度计划：（附页） 3. 项目里程碑进度控制计划： 序号 里程碑名称 里程碑描述 完工日期（日历天） 里程碑延误违约金 （天） 1 桩基完成 桩基施工完成（30d） 破土开挖之日起 100 每延误一天，甲方从协议工程款中扣取总费用万分之五违约金 2 土方及基坑支护、降水 开挖及基坑支护完成，监理验收合格，桩基检测完成（30d） 3 + 0.00以下完成 高层地下室封顶，监理验收合格（40d） 4 基础回填、场地硬化 防水施工、基础回填、部分管网施工完成，场地硬化（30d） 4 主体5层封顶 监理验收合格 60 5 主体封顶 监理初验合格 140 6 外架拆除完，场地移交甲方 外架拆完并清运出现场，场地垃圾清理洁净，标高和接收时一致。场地移交手续办理完成 90 7 工程全部完工验收 协议工程经过五大责任单位和郑州市工程质量监督站共同验收合格并达成协议要求质量标准。 90（含外架拆除场地移交甲方节点时间累计180） 完工日期和交钥匙日期每延期三天承包人向发包人支付违约金2万元。提前完成完工验收按节点每提前三天，奖励2万元。 8 全部完工资料全部验收合格移交给甲方 根据甲方、监理和协议要求，完成协议工程全部完工资料（包含甲方分包工程等）搜集和整理，取得对应城建档案验收合格，并按协议要求移交给甲方。 综合完工验收后7天交立案资料，其它资料20天 9 工程移交物业 工程经过接管验收，钥匙移交甲方物业企业使用。 完工验收合格后30天内 4.分项工程进度计划：（附后） 5.工程计划报批和修改： “项目施工进度控制计划”编制完成后，项目部工程主管应报项目工程责任人审批，工程主管应依据审批意见进行调整，审定后项目部工程主管依据计划组织相关单位实施。 计划修改必需报主管领导同意。除非项目开发计划或销售计划发生重大改变，不然通常不对项目施工总进度控制计划给调整。若调整，也应作好相关评审工作，而且分计划要作对应调整。 6.工期确保方法： 定额工期670天，为了配合销售，计划在480天完成主体建筑，压缩工期约30%，所以工期一定要抓紧，要提升双方工作效率，不能浪费宝贵时间。 a．制度方法 （1）加强工作计划性，项目部每个月底应编制下月工作计划，应包含总承包施工计划、各分包单位施工计划、多种材料设备计划、资金计划、招标及协议办理计划、报批报建计划、和设计图纸等等； （2）加强对施工单位进度计划性控制力度，计划要求具体、具体，必需有确切可行保障方法，比如人力安排、人力起源等；每七天每个月必需书面填报施工计划； （3）完善工程例会制度，项目部周五早晨组织综合检验，周五下午召开工程例会进行落实和总结。每个月25日填报当月计划完成情况和下月计划安排，项目部月末组织综合检验召开工程例会进行落实和月度总结。工程例会上，应逐一查对上周计划是否完成，对未完成计划应提出完成时间，和保障方法，对两次不能按计划完成单位和个人，应通报批评或处罚； （4）降低甲方分包，尽可能由总承包分包，甲方控制； （5）加强分包单位（和甲供材料设备）管理，提前考察，提前签定施工协议，要求分包单位提前进场做准备工作，提前办理各项开工前手续； （6）加大对施工单位企业级人力资源、资金、设备等方面情况了解，提前采取对应方法； （7）严格控制乙方施工人员、机械设备数量和质量，对乙方其它工程进展加强了解，作好多种备用计划； （8）如进度严重滞后，要求施工单位撤换相关人员（包含项目经理），并加派高层领导进驻工地； b．技术方法