新项目成功的个关键原则.docVIP

项目成功12个关键标准 项目经理必需关注项目成功三个标准 简单地说，一是按时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到经理和用户们赞许。项目经理必需确保项目小组每一位组员全部能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事全部应该先计划再实施 就项目管理而言，很多教授和实践人员全部同意这么一个见解：需要项目经理投入最关键一件事就是计划。只有具体而系统由项目小组组员参与计划才是项目成功唯一基础。当现实世界出现了一个不适于计划生存环境时，项目经理应制订一个新计划来反应环境改变。计划、计划、再计划就是项目经理一个生活方法。 3、项目经理必需以自己实际行动向项目小组组员传输一个紧迫感 因为项目在时间、资源和经费上全部是有限，项目最终必需完成。但项目小组组员大多有自己爱好，项目经理应让项目小组组员一直关注项目标目标和截止期限。比如，能够定时检验，能够召开例会，能够制作部分提醒标志置于项目标场所。 4、成功项目应使用一个能够度量且被证实项目生命周期 标准信息系统开发模型能够确保专业标准和成功经验能够融入项目计划。这类模型不仅能够确保质量，还能够使反复劳动降到最低程度。所以，当碰到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一个最好项目生命周期。 5、全部项目目标和项目活动必需生动形象地得以交流和沟通 项目经理和项目小组在项目开始时就应该形象化地描述项目标最终目标，以确保和项目相关每一个人全部能记住。项目成本各个细节全部应该清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此全部达成了一致意见。 6、采取渐进方法逐步实现目标 假如试图同时完成全部项目目标，只会造成反复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地去实现，而且每实现一个目标就进行一次评定，确保整个项目能得以控制。 7、项目应得到明确许可，并由投资方签字实施 在实现项目目标过程中取得明确许可是很关键。应将投资方签字同意视为项目标一个出发点。道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标人全部应该在项目开启时审查和同意这些项目目标。 8、要想取得项目成功必需对项目目标进行透彻分析 研究表明，假如根据众所周知统计在案业务需求来设计项目标目标，则该项目多半会成功。所以，项目经理应该坚持这么一个标准，即在组织机构开启项目之前，就应该为该项目在业务需求中找到充足依据。 9、项目经理应该责权对等 项目经理应该对项目标结果负责，这一点并不过分。但和此相对应，项目经理也应被授予足够权利以负担对应责任。在一些时候，权利显得尤其关键，如获取或协调资源，要求得到相关中小企业配合，做对应对项目成功有价值决议等等。 10、项目投资方和用户应该主动介入，不能被动地坐享其成 多数项目投资方和用户全部能正确地要求和行使同意（全部或部分）项目目标权力。但伴随这个权力是对应责任——主动地介入项目标各个阶段。比如，在项目早期要帮助确定项目目标；在项目进行中，要对完成阶段性目标进行评定，以确保项目能顺利进行。项目投资方应帮助项目经理去访问相关中小企业和目标用户组员，并帮助项目经理取得必需文件资料。 11、项目标实施应该采取市场运作机制 在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付任务。项目计划一旦同意项目经理应该定时提醒项目小组组员该项目必需满足业务需求是什么，和该怎样工作才能满足这些业务需求。 12、项目经理应该取得项目小组组员最好人选 最好人选是指受过对应技能培训，有经验，素质高。对于项目来说，取得最好人选往往能填补时间、经费或其它方面不足。项目经理应该为这些最好项目组员发明良好工作环境，如帮助她们免受外部干扰，帮助她们取得必需工具和条件以发挥她们才能。 印度项目质量管理经验 　　计算机和通信技术快速发展，尤其是Internet技术发展和普及，为企业内部、企业和外部提供了快速、正确、可靠信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企机关参与全球市场竞争必备支持系统。正是因为这么市场需求和技术发展现实状况，为中国IT行业带来了空前发展机遇，尤其是软件行业。软件企业能否抓住这么一个难得发展机会需要多方面努力，其中软件质量保障在其发展过程中占相关键位置。 众所周知，印度已成为世界上软件业增加最快国家，现在每十二个月软件业产值达数十亿美元，而且还在以每十二个月30%～50%速度增加。比较中国和印度软件产业，就不难发觉:中国拥有巨大软件市场和世界公认软件开发资源，在基础研究和对技术前瞻性把握上，也有自己优势，就整体社会经济环境而言也优于印度。另外，中国软件开发人员费用比较低廉，仅是世界市场1/3左右。即使中国人并不缺乏软件开发天赋，不过在越来越强调规模化经营今天，先天不足管理痼疾使我们举步维艰，难以摆脱