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【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】 【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】 论项目的风险管理 摘要： 我在 2004 年 4 月参加了公司智能企业管理信息系统的开发， 作为该项目的风险控制经 理开展工作。该项目采用了最新的系统采用 B/S、WebService 架构，使用 J2EE作为开发语 言，用了 Oracle 数据库；产品需求来自于产品的版本，专家以及客户。全部业务完成的工 期限定为年－ 3 年。在该产品中，每一个业务系统均可看作是一个独立的软件系统，同时 各个业务系统之间的数据互相引用。本文以该项目为例，讨论了项目风险的重要性，包括 风险管理计划编制、风险识别和分析、风险应对和风险监控等管理过程。讨论了软件项目 风险管理的特点，针对这些特点，在风险管理的不同阶段作了有针对性地解决。在项目实 施过程中，约到了技术风险、人力资源风险、项目需求风险等内容，在风险管理理论知识 的指导下，针对性的采用了规避、转移、减弱等方法，有效的管理了风险，同时采用过程 审计、阶段评审的方法帮助识别风险和监控风险，有效地保证了风险管理的成功，使项目 顺利验收并获得了多种奖项。 正文： 2004 年 10 月，公司的智能企业管理信息系统正式立项，该系统是公司最重要的一个 软件产品，目标是应用于资产密集型企业，但第一个阶段主要应用在发电厂，该产品以实 现发电企业管控一体化的管理为目标，整个系统由十大业务系统三大应用平台构成。十大 业务系统包括：厂级监控系统、企业资产管理系统、优化检修管理系统、安全生产运行系 统、燃料管理系统、工程项目管理系统、全面预算管理系统、辅助决策管理系统、协同办 公管理系统和网络资源管理系统；三大应用平台包括：业务设计平台、工作流平台和报表 平台。该产品为发电企业的业务追溯、资金监管、信息抽取、绩效考核、辅助决策提供了 有力的管理工具，可切实保障实现效益最大化的管控目标。系统采用 B/S、WebService 架 构，使用 J2EE作为开发语言，采用 Oracle 数据库。产品需求来自于产品的版本，专家以 及客户。全部业务完成的工期限定为年－ 3 年。在该产品中，每一个业务系统均可看作是 一个独立的软件系统，同时各个业务系统之间的数据互相引用。产品的交付物包括通过验 收的软件系统、全部的设计资料以及项目管理过程资料。整体项目任命了一位总的产品线 经理，同时为各个业务系统任命了项目经理，本人在该项目中作为工程项目管理系统的项 目经理和整个项目的风险控制经理开展工作，负责整个项目的风险控制和工程项目管理系 统的风险管理工作。 项目风险是一种不确定的事件和条件， 会对项目目标产生某种正面或负面的影响。 该 项目产品线长，功能多，模块间关系复杂，需求的来源复杂，周期长，参与人员多，同时 对于最终产品的质量要求比较高，因此可预见的风险就非常多，同时还存在很多不可预测 的风险。软件项目相对于其它项目而言，其项目风险具有自己的特点，从影响的角度，主 要是考虑负面影响，需要控制风险造成的威胁和损害；从来源的角度，除了一般项目风险 来源，还需要从软件工程和软件开发过程的角度考虑；从已知未知的角度，主要是对已知 风险在本项目上存在的可能性、大小进行探寻和管理而不是重新输入一个风险表。重在风 险的控制！为了在整个项目周期中很好的控制风险，达到项目目标，针对上述项目自身的 特点和软件项目的特点，我提出如下的项目风险管理策略，首先重视项目风险识别，做好 项目风险管理计划；其次，对软件项目全过程进行风险控制；第三提前做好风险应对准备， 制订详细的风险应对计划。最后，处理好风险管理与项目管理其他过程的关系。至今，该 项目已经验收，事实证明，针对软件项目和该项目特点定义的这些策略非常有效，采用该 策略，我们在该项目中遇到的各类风险得到了有效控制，项目最终向公司交付了合格的产 品并通过验收。 当年，该产品在 2008 全国中国 ( 南京 ) 国际软件产品博览会上获得优秀软件 奖， 2007 在市里获得了第五届江苏省优秀软件产品奖（金惠奖）。我也受到了公司的肯定 和表扬。下面详细介绍我在该项目中的