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公司驻外销售人员管理规定 公司驻外销售人员管理规定 为规范公司驻外销售人员的管理及销售行为，完成公司销售 目标，提升公司经营管理绩 为规范公司驻外销售人员的管理及销售行为，完成公司销售 目标，提升公司经营管理绩 效，将驻外销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规定。 效，将驻外销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规定。 一、考勤管理 一、考勤管理 1、考勤是企业的管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，驻外 1、考勤是企业的管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，驻外 销售人员要严格自律，遵守公司考勤管理制度。 销售人员要严格自律，遵守公司考勤管理制度。 2、驻外销售分公司超过 3 人 （含 3 人）需由分公司单独考勤，分公司经理于次月 1 日以 2、驻外销售分公司超过 3 人 （含 3 人）需由分公司单独考勤，分公司经理于次月 1 日以 电子邮件的方式发回营销部 电子邮件的方式发回营销部 3、员工请假，须事先填写请假单，须经分管经理审批。 3、员工请假，须事先填写请假单，须经分管经理审批。 4、出外联系业务必须经分公司经理批准并汇报 日程，营销部随机抽查，发现私自外出做 4、出外联系业务必须经分公司经理批准并汇报 日程，营销部随机抽查，发现私自外出做 与工作无关的业务，未经请假或假期已满未续假而擅自不回者，视为旷工。 与工作无关的业务，未经请假或假期已满未续假而擅自不回者，视为旷工。 5、销售人员执行公司的节假日制度，下列日期为法定节假日： 5、销售人员执行公司的节假日制度，下列日期为法定节假日： 元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节 元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节 注：由于销售工作岗位特殊性，驻外人员周六、周日不算加班。 注：由于销售工作岗位特殊性，驻外人员周六、周日不算加班。 6、一级分公司经理年累计出差 200 天，销售人员年累计出差 300 天 6、一级分公司经理年累计出差 200 天，销售人员年累计出差 300 天 二、出差管理 二、出差管理 1、驻外销售人员根据工作需要出差，需要填写 “出差申请单”，内容包括出差时间、起 1、驻外销售人员根据工作需要出差，需要填写 “出差申请单”，内容包括出差时间、起 止地点、途径地点、主要任务描述、预计计划 目标等。出差申请单报营销部领导审核 止地点、途径地点、主要任务描述、预计计划 目标等。出差申请单报营销部领导审核 备案。 备案。 2、出差期间应如实、认真填写出差记录。出差结束后应及时在规定时间内，将手续完整 2、出差期间应如实、认真填写出差记录。出差结束后应及时在规定时间内，将手续完整 的报销单据报送财务部，及时归还出差预支款项。 的报销单据报送财务部，及时归还出差预支款项。 3、出差差旅费开支标准及报销规定 3、出差差旅费开支标准及报销规定 3.1 乘坐交通工具的标准 : 高级管理层可以乘坐所有交通工具，其他人员则在有紧急公 3.1 乘坐交通工具的标准 : 高级管理层可以乘坐所有交通工具，其他人员则在有紧急公 务的情况下，经总经理批准可乘坐飞机，其它情况下只能乘坐火车、轮船、长途汽车 务的情况下，经总经理批准可乘坐飞机，其它情况下只能乘坐火车、轮船、长途汽车 等交通工具。 等交通工具。 3.2 乘坐飞机、火车、轮船席位标准：高级管理层特殊情况下经总经理批准可以乘坐公 3.2 乘坐飞机、火车、轮船席位标准：高级管理层特殊情况下经总经理批准可以乘坐公 务仓、软卧、轮船二等舱位；无特殊情况应首选乘坐经济仓、硬卧、轮船三等舱位； 务仓、软卧、轮船二等舱位；无特殊情况应首选乘坐经济仓、硬卧、轮船三等舱位； 其余人员出差可以乘坐硬卧、轮船三等舱位，其它交通工具没有席位标准的要求。