提高煤矿精细化管理的措施.pdfVIP

提高煤矿精细化管理的措施 作为劳动密集型企业， 煤矿一直是粗放型管理模式， 但由于 近年来煤矿产能过剩， 市场竞争加剧， 逼迫煤炭企业开始偏重于 走节约资源、 优化流程、 提升质量、 降低成本等内涵增效的路子， 挖潜增效这一精细化管理的重要方法也成为触底煤矿企业生存 的救命稻草， 而效益较好、 抗风险能力较强的煤矿企业则以构建 全方位的精细化管理体系来应对经济下行风险， 扩大企业生存和 发展的空间。 一、精细化管理的内涵 1、何为精细化？ 精细化管理是源于日本的一种企业管理理念，它是社会分工 的精细化， 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求， 是建 立在常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入的基本思想和管 理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理 成本为主要目标的管理方式。 现代管理学认为， 科学化管理有三 个层次：第一个层次是 规范化 ，第二层次是 精细化 ，第三个层次 是个性化 。 精细化管理就是落实管理责任， 将管理责任具体化、 明确化， 它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位， 工作要日清日结， 每天都要对当天的情况进行检查， 发现问题及 时纠正，及时处理等等。 精选文库 精细化管理是以 “精、准、细、严”为基本原则， 精是 做精， 求精 ，追求最佳、最优；准是 准确、准时 ；细是 做细 ，具体是把 工作做细，管理做细，流程管细；严就是 执行 ，主要体现对管理 制度和流程的执行与控制。 业务要精。 业务精是对企业员工的基本要求。 无论是领导干 部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱 一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多 的价值，企业才能取得效益最大化。 分工要细。 按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则， 把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都 要分到人头。 要求要严。 无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要 求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。 工作要实。做工作办事情一定要实事求是， 求真务实讲实效， 坚决防止形式主义现象。 精细化管理是 “五精四细 ”，即 精华、精髓、精品、精通、精 密，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细 化管理制度的各个落实环节 ； 精“ ”可以理解为更好、更优，精益 求精， “细 ”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐，精细化 管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落 实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节 上精益求精、力争最佳。 -- 2 精选文库 总的说来通过精细化管理就是将 复杂的事情简单化、 将简单 的事情流程化、将流程的事情定量化、将定量的事情信息化 。 2、煤矿精细化管理体系的内涵