异常处理及操作流程PPT课件.pptVIP

地板线:赖炳伙 2013/11/15;一、异常说明及流程;2、生产异常反馈流程图;2.1、目的 ?为了把生产中出现的异常状况迅速而有效地处理，异常影响度降到最低。 2.2、适用范围 适用于公司生产部各车间所发生的生产异常。 2.3、职责? 2.3.1?生产部：负责生产异常的报告与协调解决； 2.3.2?品管部：负责品质异常的协调解决；? 2.3.3?生技部：负责技术及工艺异常的解决； 2.3.4?设备科：负责设备异常的协调解决； 2.3.5 生管部：负责生产异常综合协调解决。;3、分 类;4、各部门影响生产问题的原因;4、各部门影响生产问题的原因;4、各部门影响生产问题的原因;二、处理方法及对策;5、鱼骨图分析法：从机器、操作员、环境、物料、方法、管理入手。;6.1、检查现场现物，判断重要性，迅速处理。 6.2、联络关系部署? 6.3、迅速确定,进行后工程品质确认；? 6.4、进行对象范围把握和不良品排除（不良品分类识别，良品选出等）? 6.5、问题严重时，向上司报告——等待指示；? 6.6?、追查不合格品源头；? 6.7?、联络前后工程，品管部；? 6.8?、对发生工程进行对策处置；? 6.9?、在此加合格标志，控制流出；? 6.10、在合格品到来前点检，选出不合格品； 6.11?、工程内剩余工件及库存品也全数