综合项目管理系统在目标责任制中的应用.pdfVIP

综 合 项 目管 理 系 统 与 项 目 目标 责 任 制 一、国内企业综合项目管理系统应用现状 随着建设部特级资质就位工作的开展，部分大中型企业 的综合项目管理系统已经从单项应用走向集成应用。一大批 施工企业的工程管理仍然处于业务处理或资料处理的单项 应用阶段即处于“信息孤岛”状态，并且重复开发、重复投 入现象严重，应用效果差。很多施工企业工程管理业务信息 化应用处于文字表格处理和文字处理阶段，除财务会计、预 算处理外基本没有稳定的 MIS 系统。 整体上看， 目前我国施工企业综合项目管理系统不但落 后于国际发达国家，也落后于国内其他行业，存在着缺乏规 范、缺乏统筹规划、缺乏复合型人才、缺乏投入、缺乏系统 化研究开发、应用效果差的普遍问题。 与国外相比，由于我国建设行业企业工程管理模式不确 定，程序不规范，需求不明确，特别是我国工程管理和工作 人员过分强调自己项目管理的特性和变化，忽视必要的统一 规程，其管理理念和管理方式难以适应信息化处理的需要， 开发建设的工程项目管理系统成功率低。多年来一直存在一 个很普遍的现象，就是国外很好的工程项目 ERP系统管理软 件拿到国内使用很难成功。我国建设行业直到目前为止尚没 有形成一套代表我国建设行业最高水平的、与国外同类系统 可以竞争的、适合我国施工企业工程项目管理普遍接受可以 使用的工具化工程项目管理系统，这是我们与国外的差距的 具体体现。 工程信息化技术应用分为生产过程信息化技术和管理 信息化技术，工程施工生产过程的信息化技术应用水平上基 本在紧追发达国家，在个别方面甚至达到或超过国际先进水 平，但这只有少数国有大型建筑企业在一些特别的大型工程 上可以做到，综合项目管理系统应用水平与发达国家相比差 距还比较大，国内多数企业的综合项目管理系统主要还是进 行结果和文档的管理，难以做到过程控制和预警。 二、实施项目管理系统对目标责任制的积极作用 项目管理系统是工程项目成本控制的必要手段，因为只 有用信息化的手段才能实现项目管理的过程控制和风险管 理，而工程质量又直接影响工程成本，因此项目管理系统对 工程管理的各方面都有积极的作用。 1、项目成本的实时监控 一般说来，在项目开始或进行过程中，大多数项目经理 都愿意说自己项目的工程质量好而不愿意说自己的项目成 本情况很好，一些项目的成本情况甚至到工程结束都说不清 楚，而信息化就能很好的解决这些问题。 2、环节透明 工程项目管理信息化积极作用的具体体现很多，目前大 多数项目成本管理和项目财务成本管理两本帐的问题仍然 存在且难以解决，但是实施管理信息化最大的好处是可以作 到各个环节都透明，达到数据的真实，即使存在两本帐也能 使企业决策层清楚差异在哪里，因为任何一个企业的领导都 不愿意只看虚假的数据而希望掌握真实的数据。应当说实施 工程项目管理信息化对施工企业的生存发展具有重要作用。 三、项目管理信息化如何推进目标管理的实现 建筑业与制造业的不同就在于建筑业项目地点的分散 和建筑产品的不重复性。在拥有现代通讯和信息技术的今 天，实施“三集中”的管理方法已经不存在技术问题，最终 能否实施有效管理的关键还在于企业是否能在规章制度和 管理方式上强制实施。 1、 遇到的困难 应当说遇到的困难也就是要注意的问题。工程项目管理 信息化实施遇到的困难是多方面的，一方面是行业和企业性 的，一方面是信息化产品性的，还有就是应用需求性的，当 然还有领导的意识和重视程度及投入问题。 就行业和企业来看，都缺乏科学可行的信息化实施规范 和应遵循的标准，比如说建筑行业已经有项目管理规范，大 多数企业也都有项目管理规范或手册，但是行业的项目管理 规范和企业的项目管理手册都缺乏信息化实施规范的配套， 并且有些内容也不适合信息化技术处理的特点，企业管理现 代化为什么提流程改造、流程再造或流程优化，就是要适应 现代发展和管理信息化的需要，综合项目管理系统也一样， 管理流程不是越烦琐越好，应当是科学、简单、实用，信息 化的优势在于对用户来说能将复杂的问题尽量简单化，企业 的工程项目管理信息化一定要配合并适应企业的发展和需 求才好。 就工程项目管理信息化的产品看，我国目前还没有研究 开发出一套代表行