全过程新项目管理实践中若干问题的思考.doc

全过程项目管理实践和思索 ——深圳村田科技二期工程项目管理小结 （深圳市竣迪建设监理） 摘要：全过程项目管理是一个复杂系统工程。受业主委托，从项目决议、建设前期、设计、施工准备、施工阶段、保修阶段及后完工阶段，即项目建设全寿命周期，实施全过程项目管理。经过实践，深感现行监理制存在着阶段性、不足，提出中国监理业可连续发展若干问题思索和探讨。 关键词：监理制；项目管理制；思索和探讨 1.全过程项目管理是一个复杂系统工程 1.1项目管理概念 1.1.1全方位授权 20XX年3月，深圳村田科技（下称深圳村田）全方位授权深圳市竣迪建设监理（下称深圳竣迪）担当其坪山新建厂区二期工程全过程项目管理。 全过程项目管理包含：决议阶段、建设前期、设计、施工准备、施工阶段、保修及后完工阶段等七个阶段。每一个阶段不仅需要本阶段各服务内容之间衔接，还需要统筹七个阶段前后交叉、协调和呼应。 1.1.2项目管理模型 项目管理因为深圳村田全方位授权和委托，我们首先组建项目机构，实施项目管理目标，其管理模型以下图【1】。 从项目管理模型能够看出项目管理机构在全过程项目管理中处于协调参建各方、统筹各阶段、实施项目目标及沟通管理信息中心位置。 1.1.3项目管理服务内容复杂化、高端化 项目管理因其服务阶段多元化、服务内容复杂化，要求项目管理机构人员组成不仅要含有统筹管理学知识，且要含有对各阶段管理程序集成性掌控能力；不仅要熟知政府各个部门对建设工程审批及审查法律、法规和规章，而且要含有较强沟通能力；不仅要掌控每一个管理阶段关键节点、关键步骤，而且要对设计阶段专业知识有较为深刻认知。 1.1.4项目管理区分于监理 监理行业流行“四控两管一协调”，如从项目管理角度作深层次探究，二者概念并不一致。项目建设质量和施工过程中工程质量不能等同。工程质量仅仅是建设质量一个组成部分。建设质量类同于“产品质量”，建设质量涵盖了项目合理性、实用性，即所谓“经济、实用、美观、大方”。建设质量在决议阶段、设计阶段及施工阶段经过项目管理者精心设计、精心施工才能达成。项目标建设周期一样是项目管理各个阶段子周期集成，施工工期仅仅是其中一个子周期。建设项目标投资控制关键在决议阶段、设计阶段，施工阶段投资控制相对前者显然较为苍白。一样建设项目标安全控制和施工阶段安全监控相比，前者内涵要深多，前者要考虑长久使用百年大计。 2．统筹?交叉?衔接——项目管理科学化、精细化 2.1项目管理目标 深圳村田二期工程项目管理目标： （1）20XX年6月30日厂房首层完工并交付使用。20XX年3月完成房地产权证办理。 （2）“经济、实用、美观、大方”。质量目标优良，安全目标零伤亡。 2.2统筹计划，控制节点 （1）决议阶段：业主需求为第一要素。 深圳竣迪作为项目管理单位，在决议阶段起到了关键协调作用： 其一，和政府领导意图吻合。坪山新区领导意图显著，在坪山新区落户世界500强企业不多。而深圳村田产品属自主知识产权，每十二个月产值几乎全部是成倍增加。决议应考虑深圳村田可连续发展。 其二，和法律法规吻合。该项目原“建设工程用地计划许可证”容积率明确为1.8，显然二期工程容积率面积应达成35000平方米左右。 我们意见，业主方深表认同。 （2）决议阶段、建设前期阶段和设计阶段、施工准备阶段统筹、交叉（横道图以下） （3）小结 1）各阶段统筹，集成思索。 业主建设周期目标明确，为刚性需求。上述表中四个阶段，看似简单，实际上很复杂，工作应尤其精细。如设计阶段，除对设计方案审查外，尚须细致到雨棚及连廊建筑面积计算错误更正。 四个管理阶段集成思索。每一程序提前列出清单，并对每个程序政府文件要求及工作周期精打细算。 2）两条交叉并衔接主步骤线实现合理交叉，极大地缩短了工作周期。 主步骤线①：决议→方案设计→建设用地计划许可（补）→桩基提前开工计划许可→桩基施工→桩基检测。 主步骤线②：建设用地计划许可（补）→土地使用协议（补）（审）→建设工程计划许可→建筑工程施工许可。 3）四个阶段各个节点工作内容相互交叉，相邻节点相互依靠、零距离衔接，计划缜密，环环相扣。 2.3对建设周期目标控制 分阶段建设周期目标设置 （1）策划阶段、建设前期阶段、设计阶段及施工准备阶段这四个阶段，目标：20XX年11月30日前完成“建筑工程施工许可证”办理。 （2）施工阶段周期为10个月（注：含桩基提前开工3个月），即在20XX年6月前完成厂房工程。首层厂房8000m2提前完成装修，交付业主安装生产线，确保20XX年6月底前达成投产目标。 （3）完工验收定于20XX年9月20日；9月下旬完成完工立案，并于9月28日前完成“建设工程计划验收”申报。（注：计划部门严格要求） （4）“后完工阶段”——办理房地产权证。办理房地产权证时间必需在20XX年3月5日之