大型企业薪酬福利管理制度.pdfVIP

公 司 薪 酬 福 利 管 理 制 度 1．目的和适用范围 目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科 学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效 和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。 适用范围：除集团公司考核的领导班子成员 ( 实行年薪制 ) 及公司内营销口 人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办 理。 2．制定原则及依据 原则 2.1.1 根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较， 结合市场薪酬调查结 果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对 公平和对外具有竞争力的薪酬体系。 2.1.2 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、 经验、文化程度、 专 业知识并结合市场水平等因素确定。 2.1.3 按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献。 2.1.4 员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。 依据 2.2.1 国家、地方、行业相关政策、法律、法规。 2.2.2 公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神。 2.2.3 行业、公司所属地区薪酬水平现状。 2.2.4 公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。 3．管理职责 公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第 一级分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级分配是由各部门对其所 属员工进行的明细分配。 人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司 的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定； 负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导 各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪 酬政策提供依据。 各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门 员工薪酬的日常管理工作。 4．薪酬结构 非计件员工 4.1.1 非计件薪酬人员薪酬构成： 固定工资 +绩效奖金 +补贴津贴 +福利 +年终奖金。 4.1.2 固定工资 =基本工资 +岗位工资。 4.1.2.1 基本工资： 是员工的保障性工资， 满足员工的基本生活需求， 根据 员工的供职岗位、岗级确定。 4.1.2.2 岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业 技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现 公司对 员 工 自 身 素 质 、工 作 素 质 、素 养 的 承 认 和 劳 动 成 果 的 尊 重 。 4.1.3 固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教 育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月 发放。 4.1.4 绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员 工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既 与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。 4.1.5 补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补贴等。 4.1.6 年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发 放。 计件员工 4.2.1 计件薪酬人员薪酬构成： 计件工资 +补贴津贴 +绩效奖金 +福利 +年终奖 金。 4.2.2 计件工资： 员工按公司管理制度汇编文件精神、 要求完成可量化计算 工资工作量公司所支付的工资。 4.2.3 计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、 岗位工资、各种补 贴津贴及绩效奖金等。 4.2.4 补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种津贴、职 业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等。 4.2.5