第六部分同行业比较分析.pdfVIP

第六部分 同行业比较分析 1、经 营能力领先同业 据 2011 年王府井坪效为 1.41 万元/平米，单店收入约 6.7 亿元，高于多数可 比公司；与百盛相比较，百盛的门店有 46 个，王府井的门店只有 25 个，但百盛 的坪效只有 1.12 万元/平米 ,单店收入 3.57 亿元，公司以半数于百盛的门店获得大 致同等的收入。 两项数据反映出王府井凭借对核心商圈优质物业资源的占有， 以 及出色的门店经营能力，充分发挥了门店效率。 2 、 费用低于同业 王府井百货销管费用率处于同行业较低水平， 把王府井与行业可比公司毛销 售 +管理费用率对比，从 2010 年到 2012 年来看，行业平均水平为 12.68%、13.00%、 14.00%，王府井为 11.82%、12.09%、12.65%，自 2009 年开始，低于可比公司平 均水平的幅度在扩大， 其中 2012 年低 1.35 个百分点，体现优异的费用控制能力。 把王府井与行业可比公司租金 +折旧摊销率对比，从 2010 年到 2012 年来看，行 业平均水平为 4.76% 、4.80% 、5.21%, 王府井为 3.96%、4.52%、5.06%，可以发 现其费用率的领先优势在 2009-2012 年逐年缩小， 反映其快速扩张产生的费用压 力在增加。 3 、收入高于同业 精选文库 王府井百货的主营业务收入水平远高于其商业百货行业的均值， 但是值得注 意的是，如下图所示： 王府井百货的净资产收益率虽然高于行业均值， 但是差距逐渐缩短， 在 2014 年末出现甚至略低于同行业的水平。 总结：王府井作为我国百货零售行业的龙头企业， 具有众多的资源优势， 有 着强大的发展实力， 一直处于领跑地位， 但是由于受到宏观环境以及相关政策的 - 2 精选文库 影响，伴随互联网零售和跨境电商的迅猛发展， 王府井百货面临诸多挑战， 发展 出现疲态。 第六部分 核心竞争力分析 1、强大的品牌组合和招商能力 ：“王府井”百货定位于中高档流行时尚百 货，以 25-40 岁的客户人群为主，并且客单价在 500 元左右。其商品品类上主 要以女装为主，其次为化妆品、鞋类、男装。结合公司的门店定位，“王府井” 百货的重点品牌以主流时尚品牌为主， 并且在新店开业时， 总能把这些主流品牌 带入新门店， 可见公司与品牌企业建立了良好的合作关系。 另外， “王府井”百 货会有 30%多是当地特有品牌，强大的品牌组合是公司核心竞争力之一。 2、贯彻始终的营运能力 ：王府井在百货营运方面，对门店进行分类管理。 成熟型门店不断挖掘、创新和提升，经营业绩实现了持续、快速、稳定增长，为 公司利润提升做出重要贡献。 成长性门店努力强化市场份额和效益， 销售能力和 盈利水平显著增强， 成为拉动公司整体业绩提升的重要力量。 培育门店认真落实 加速市场培育、抢占市场份额、扩张市场影响力，销售