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项目管理知识研讨 项目管理知识体系简介 议程 项目干系人以及项目经理 的职责 ·项目管理的工具和方法 Project Management Project Management Body Institute.(PMI) of Knowledge (PMBOK) 美国项目管理协会(PMI·PMBK是针对专业项目管理 ),是目前世界上最大 的知识体系的包含性的概 括 的、由研究人员、学者 PMBO指南是对于项目管理 咨询顾问和项目经理 知识和实践的综合叙述。 组建的全球性专业机构 由PMI于20世纪70年代晚期 发起。 What is PMP? Project Management Professiona From early of1980’s. Organized by pmi Worldwide there are over 43 000 PMPs wh provide project management services in 120 countries 项目是为创造独 项目的三大要素 时间 特的产品或服务而 成本 进行的一次性努力 规格(即:范畴和 质量 项目管理把知识 技能、工具和技术项目管理知识体系包 应用于项目各项工作括 之中,实现或超过项 五个过程组 目利害关系者的要求 九大知识领域 和期望 项目管理各阶段中的五大过程组 立项 计划 执行 结束 项目管理各阶段中的五大过程组 执行过程组 工作量 计划过程组 控制过程组 收尾过程组 立项过程组 阶段开始 阶段结束 项目管理九大知识领域 1.项目整合管理 2.项目范围管理 3.项目时间管理 项目计划制订 项目工作单元定义 项目计划实施 项日范围计划编制 项目工作单元排序 整体变更管理 范围定义 历时估算 范围核实 进度计划编制 范围变更控制 进度计划控制 4.项目费用管理 5项目质量管理 6.项目人力资源管理 资源计划编制 质量计划编制 项目组织计划编制 成本估算 质量保 获取项目组成员 制定预算 质量控制 建立项目组 成本控制 7.项目沟通管理 项目风险管理 9.项目采购管理 沟通计划编制 风险识别 采购计划编制 发送项目信息 风险量化 议标计划编制 执行情况报告 风险应对措施设计 议标 项目总结 风险应对措施控制 合同商选择 合同管理 合同终结 大多数项目所遭遇的问题 Never Time to do it Right Always time to do it OVER and over and c∨ER 从来做不对,总是要返工,返工 Data shows only 25% of IT/S projects in US meet cost schedule, and customer expectations