项目管理理体制和承发包模式.pptVIP

1.3工程项目管理体制及承发包 模式 1.3.1工程项目管理体制 我国现行的工程项目管理体制—一三方管理 政府有关部门 三方管理: 在政府有关部门的 监督管理之下,由 项目业主、承包商 施工工程监理监 监理单位直接参加 的三方管理体制 承包商 项目 理单位 1.3.2工程项目的承发包模式 问题1:什么是承包?什么是发包? 围绕工程建设项目这一特殊商品的交易活动,很多 不同专业人士为业主提供服务,比如设计单位、承 包商、咨询公司等。从另一个角度也可以说是业主 向他们购买服务,要向设计单位购买图纸,向施工 单位购买最终产品,向咨询公司购买所需的专业服 务,这种购买行为称为“项目采购”,在工程建设 领域则常常把这些行为称为“发包” 对应地,专业公司提供专业服务的行为称为“承包” 工程项目承发包的实质: ■工程承发包为商业行为,交易双方为项 目业主和承包商,双方签订承发包合同, 明确双方各自的权利和义务,承包商为 业主完成工程项目的全部或部分项目建 设任务,并从项目业主处获取相应的报 工程项目发包模式的类型 1平行承发包 总F2施工总承包( General contractor,简称GC) 包上3施工总承包管理( Management Contracting, 模 简称MC) 4项目总承包(包括两种: 1)设计和施工总承包D+B,即 Design Build 2)设计一施工-米购总承包EPC模式 Engineering Procurement Construction 5CM模式( Construction Management) 6伙伴方式 Partnering 7个体融资方式(如 BOT/PF等方式) 8代建制 承发包模式的选用原则 1、要有利于投资控制; 2、有利于进度控制; 3、有利于质量控制; 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调; 、分阶段分专业工程平行分包 业主 勘 承包商 应 计 承包商2 特点:项目业主将相关的项目部分承包给相应的承包商,各承包商依据合 同对业主负责。适合于规模大的,分期建设的工程。如公路建设,分期建 设的住宅小区等 优点:充分竞争,有利于保证工程质量,降低工程造价。 缺点:设计和施工分开,周期较长;业主在施工阶段想改变设计比较困难 容易引起承包商提出索赔:;管理跨度大,协调工作量大。 二、总包模式 1施工总承包( General Contractor,简称GC) 总2施工总承包管理( Management Contracting,)简称c 句 模式 设计一施工总承包 类3项目总承包 Design-Buld,即DB模式) 设计一施工-采购总承包 (EPC模式 Engineering procurement Construction) 1施工总承包模式( General contractor,简称GC) 业主 「施工总承包单位 (只 可少量分 包 设计单位 供货商 分包商 注:此为业主自行发包的部分 施工总承包模式GC的项目开展顺序 设计 招投标 施工 TIME