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压缩工期方案 本工程定额工期为 831 日历天，招标文件要求施工总工期为 750 日历天， 计划开工日期为 2011 年 8 月 1 日，计划竣工日期为 2013 年 8 月 19 日。为合 理安排工期，保质保量按期完成各项施工任务， 特从以下几方面做出保证措施： 一、人员保证措施 在本工程施工中，选用高素质的土建、专业、装修施工队伍。在劳动人员 的选择上严格把关。结构施工的劳动队伍选择与我公司多年合作的施工队伍， 为高质量的完成本工程的结构施工目标提供人员保证。 装修工程的施工选择有 大型公共建筑装修施工经验的劳动队伍。 所有选择的施工队伍必须经过专业技 术培训和技术考核。 一线施工管理人员选择有多年相关工作经验， 有相应专业技术职称和高素 质的施工员。 二、施工计划管理保证措施 计划的编制 根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网 络控制技术， 制定了三级网络控制计划。 科学合理的施工计划是施工可靠的指 路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。 利用 《项目管理软件》进行编制网络计划及辅助施工进度管理。 依据总进 度计划项目部将编制月进度计划， 工长依据月进度计划编制周进度计划并报项 目部审批。现场施工工长依据周计划组织施工， 发给各有关执行人， 经过这样 编制的计划确保了其可操作性及实用性。 计划的执行与控制 建立例会制度： 每月一次的工程总结会， 做阶段性总结； 由项目经理负责 每周召开一次工程例会， 协调各专业之间的关系， 解决施工中出现的问题，安 排检查月进度； 生产经理每天下午４点组织召开生产会， 检查当日生产计划完 成情况，落实材料加工定货， 安排部署次日生产计划。 并做月报、 周报和日报， 控制保证计划的层层落实。 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。 如工期有延误 要找出原因制定追赶计划。 编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、 资 源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场 计划并派人追踪检查， 确保人力资源满足计划执行的需要， 为计划的执行提供 可靠的物质保证。 由项目经理每周组织一次现场巡视， 邀请甲方和现场监理参加。 通过巡视， 检查工程进度完成情况， 检查工程施工质量和安全文明施工。 虚心听取甲方和 监理对工程的指导意见。 保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺 利实施。 三、施工组织管理措施 项目班子： 为保证计划完成， 我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经 理担任该工程的项目经理， 总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验 的中级以上工程师担任， 同时将集中公司经验丰富、 精力充沛的现场管理人员 担任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织实现。 采用微机技术加强调度管理， 合理安排工序穿插和工期， 建立主要形象进 度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确 保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺， 合理安排工序， 在绝对保证安全质量的前提下， 充分利用施工空间， 科学组织 结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。 对各施工队实施严格的管理控制。如因施工队的延误影响总进度关键工 期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其进行处罚直至解除合同。 严格各工序施工质量， 确保一次验收合格， 杜绝返工， 以一次成优的良