青岛啤的酒管理的模式.pptVIP

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TSINGTAO BEER 青岛啤酒 管理模式 、《青岛啤酒管理模式》产生的背景 企业规模不断扩大; 市场竞争日趋激烈; 国际化集团发展趋 势 模式贯彻成为各外 地子公司迅速转变 观念,促进企业管 理上水平的有效途 径 二、青岛啤酒管理模式的框架与图形 1°科学,严格的管理 与和谐的人际关系 相结合 质量保证体系 6 质量保证体系 生产运行体系 科严和 个体系 人力资源管理体系 市场营销体系 财务管理体系 射务管理体票 发展创新体系 工艺技术企业文化 2 工艺技术 支 企业文化 三、管理模式架构分析。 (一)、模式的核心:科学严格的管理与和谐的 人际关系相结合。 1、科学决策 2、严格管理 3、团队精神 、科学决策 °产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理” (权力机构)…股东大会 法 人 治 理□)(决策机构)…董事会监事会(监督机构 构 框 架(管理机构)…总经理层 科学决策五大制度 董事会议事制度 监事会工作细则 党政联席会议制度 总经理办公会议制度 重大事项决策程序 管理的创新 金字塔理念 新鲜度管理 物流管理 事业部制」 网络管理 用建工厂的钱 高起点发展 建市场 低成本扩张 2、严格管理 严格的责任制度 严格的监督考核 严格的激励机制 严格的约束机制 严格的工艺管理 ∥严格的模式规则 3、团队精神 管理以人为本,密切合作、相互协调与配合 团队精神是企业管理顺利推行的基础。 团结协作 高效精干 敢打硬仗 的领导班子 的中层管理者的员工队伍 ③毁 (二)、6个体系。 1、质量保证体系 以S09000标准为基础 全方位、全过程控制 文件化的质量体系 质量保证体系 质量保证实施体系

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