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TSINGTAO BEER
青岛啤酒
管理模式
、《青岛啤酒管理模式》产生的背景
企业规模不断扩大;
市场竞争日趋激烈;
国际化集团发展趋
势
模式贯彻成为各外
地子公司迅速转变
观念,促进企业管
理上水平的有效途
径
二、青岛啤酒管理模式的框架与图形
1°科学,严格的管理
与和谐的人际关系
相结合
质量保证体系
6
质量保证体系
生产运行体系
科严和
个体系
人力资源管理体系
市场营销体系
财务管理体系
射务管理体票
发展创新体系
工艺技术企业文化
2
工艺技术
支
企业文化
三、管理模式架构分析。
(一)、模式的核心:科学严格的管理与和谐的
人际关系相结合。
1、科学决策
2、严格管理
3、团队精神
、科学决策
°产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”
(权力机构)…股东大会
法
人
治
理□)(决策机构)…董事会监事会(监督机构
构
框
架(管理机构)…总经理层
科学决策五大制度
董事会议事制度
监事会工作细则
党政联席会议制度
总经理办公会议制度
重大事项决策程序
管理的创新
金字塔理念
新鲜度管理
物流管理
事业部制」
网络管理
用建工厂的钱
高起点发展
建市场
低成本扩张
2、严格管理
严格的责任制度
严格的监督考核
严格的激励机制
严格的约束机制
严格的工艺管理
∥严格的模式规则
3、团队精神
管理以人为本,密切合作、相互协调与配合
团队精神是企业管理顺利推行的基础。
团结协作
高效精干
敢打硬仗
的领导班子
的中层管理者的员工队伍
③毁
(二)、6个体系。
1、质量保证体系
以S09000标准为基础
全方位、全过程控制
文件化的质量体系
质量保证体系
质量保证实施体系
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