安全绩效评定管理制度（最新版）.docVIP

安全绩效评定管理制度 为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层 次人员。 职责 总经理负责全城绩效评定管理工作。 分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。 安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。 各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。 程序 每年进行一次安全标准化绩效评定工作。 安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。 3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。 4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。 四、绩效评定的实施 1、总经理负责主持绩效评定会议。 2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。 3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。 4、做好会议记录并备案。 五、标准化绩效评定内容 1、组织机构及人员配置。 2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。 3、现场安全状况与标准化的符合性。 六、绩效评定的输出 1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题： 安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、 系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。 2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。 3、标准化绩效评定结果。包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。 七、绩效评定结果考核 1、根据对各部门绩效的考评，依照安全生产奖罚规定予以奖励和处罚。 2、依照日常安全管理绩效，对每个员工予以奖罚兑现。