班组长任用考核管理制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组长任用考核管理制度 为确保基层班组长具备责任心强、业务过硬、作风扎实、敢说敢管、成为职工信赖的生产骨干,使班组长认真履行职责、行使权利,把班组管好、带好,提高班组的自治能力,特制定本制度。 班组长任职审批程序: 1、由队组酝酿候选人员名单,并提交书面报告,经分管领导同意签字后报指挥中心。 2、指挥中心收到报告后立即组织人员按有关规定对候选人进行全面考核。 3、指挥中心对候选人考核后向矿领导作以汇报。 4、经矿领导同意后对拟任人员实施公示。 班组长监督考核程序: 1、日常工作由各单位和分管领导负责监督考核。 2、各职能部门负责业务范围内的监督考核。 3、指挥中心负责定期的监督考核‘ 4、凡发现班组长在工作中未认真履职责,出现渎职行为的,应启动责任追究制,由分管领导、职能科室和单位负责人共同进行追究,并依据责任大小、后果轻重进行处理。 班组长任职资格: 1、具有中专以上文化水平; 2、中共党员(或非党积极分子),具有较高的思想政治素质; 3、经过安全专业培训并取得安全工作资格证书; 4、具有解决生产中实际问题的能力; 5、具备较强的组织、协调能力; 6、从事该专业工作3年以上; 7、熟知各项规章制度,工作尽职尽责; 8、无严重以上“三违”记录; 9、两年内无事故直接责任记录; 10、团结协作,具有较高的群众威信。

文档评论(0)

138****0153 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档