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战略咨询 欢乐谷在战略咨询上的实力来自我们对战略的深刻理解。再“好”的战略， 如果不能给企业带来实际的价 值，它充其量也只是一本漂亮的报告而已。欢乐谷的合伙人大都在着名的国际咨询公司工作过， 深深地体 会到中国企业的问题，必须从其自身的特殊角度出发加以分析。仅仅是套用国际的成功案例是绝少可以解决 中国的实际问题的。而国际咨询公司，由于其自身的种种制约， 如公司文化，合伙人对中国情况的理解程 度，加上中西语言和思想在工作中不必要地反复转换而产生的巨大时间和价值浪费等等，这些都限制了他们 把最大价值传递给客户的能力。欢乐谷管理顾问，正是基于欢乐谷的合伙人们为中国的企业提供最高价值服 务的信念而诞生的。 欢乐谷的战略与国际咨询公司有别的另外一点就是欢乐谷的战略是与实施密切挂钩的。不能加以实施的 战略，不仅对企业没有价值，而且有巨大的危害。我们常举胸外科手术的例子来说明这个问题。没有实施的 战略，就好比一个不负责任的医生打开了病人的胸腔，告诉病人那里有病，然后把手术刀交给别人，甚至让 病人自己去医治和缝合。而欢乐谷的战略，都是充分考虑客户的具体情况，把战略的实施性放在最首要的位 置予以考虑。 战略的宗旨就是致胜