系统集成现场施工规范.pdfVIP

新疆亿诺信息技术有限公司 系统集成工作施工规范（试行） 结合公司实际，在弱电集成施工一般步骤为：调研、方案设计、土建施工、 技术安装、信息点测试、文档整理、维护，为了提高每个步骤工作效率，保证工程 的质量，特制定系统集成的施工规范。 总则 第 1 条 为规范本公司系统集成工作的管理， 形成一套行之有效的规范化的工作方法， 提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第 2 条 鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方 案设计和应用软件的开发和维护，以及实际工作中涉及到强电内容的工作。 第 3 条 本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、 工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体 系共九大部分。 第一章 工程组织结构 第 1 条 工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确 定一名项目经理。 第 2 条 项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订 出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项 目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由 一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 第 3 条 针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第 4 条 项目经理的主要职责： 1） 计划工程进度，划分工程的子任务。 2 ） 负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途 交通费、市内交通费等。 3 ） 与用户和原厂商进行工程总协调。 4 ） 协助公司相关部门制定产品的采购计划并报上级审批。 6 ） 对用户所提出要求的及时的响应。 7 ） 制作和管理工程文档。 8 ） 协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 9 ） 向部门和公司领导汇报工作进度。 10） 负责监督和考核工程参与人员的工作。 11） 保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 12） 承担用户满意度责任。 第 5 条 工程参与人员的主要职责： 1） 依照本规定，完成项目经理安排的任务。 2） 向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。 3 ） 负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 4 ） 与本任务小组其他成员一起合作完成施工。 5） 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 7） 及时反馈用户的要求与意见。 8 ） 在任务实施期与用户的协调工作。 9 ） 制作更新与任务相关的工程文档。 10） 承担完成所接受任务的责任。 11） 承担用户满意度的责任。 第二章 工程工作流程 第 1 条 系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。 第 2 条 在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责 人任命项目经理，下达《工程任务书》 。 第 3 条 在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备 要求，工程预算，并报部门负责人批准。 第 4 条 在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平面位置、中心机 房环境准备、网络布线准备、远程通讯准备、所需的其他材料。 第 5 条 在实施阶段的主要工作包括设备运输、设备到货验收、设备安装调试、综合 布线、相关软件平台的搭建，新旧系统之间的数据迁移等相关工作。 第 6 条 验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验及工程总结。 第三章