真题案例分析.pdfVIP

案例：海天“冰茶 32 ．结合案例材料，分析海天集团进行战略调整的动因。（ 6 分） 1、利润下降 2 、市场占有率下降 3、市场份额减少 4 竞争者的进攻 5 、自身管理的弊端显露 33 ．你认为海天集团战略调整失败的原因有哪些？（ 6 分） 1、没有合理利用权变原则 2 、战略调整中没有考虑的原有的惯性和阻力的存 3、过度的不相关多元化（还是权 变，变的不对） 4 、激进式的战略调整失败了 34 ．假如你是当初海天集团的决策人，你会如何？ 要点：冷静分析形势、调整产品结构，主打优势产品，内部资源整合，企业结构调整，进行渐进式的调整…… 案例：悦来企划有限公司 根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题： (1) 悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（ 2 分） 不相关多元化 (2) 从权力分配的角度， 悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化， 在企划公司， 平凡的员工为什么 创造不了非凡的业绩？（ 5 分） 权利导向型，因为环境发生了变化，企业文化与环境出现了不适应（参考企业文化与环境的关系）， (3) 从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频 繁流动。这是为什么？（ 5 分） 咨询公司有独特的行业特点，汽车零部件业同样也有自身的特点，咨询业要求高工资，而汽车零部件业属熟练技 术行业，容易学习，且员工替代性强，整体薪酬看低，咨询业对人才要求偏高，不是熟练工的工种。所以同 样的薪酬必会产生不好的效果。 (4) 企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？（ 4 分） 主要思路：与公司的总体战略不符…… 案例：可口可乐与非常可乐 （1 ）可口可乐公司是市场领导者角色，娃哈哈是市场挑战者角色。 （2 ）不会。实践中，可口可乐没有报复行动。原因：一方面娃哈哈公司构筑了反报复障碍，另一方面可口可乐 公司出于多种考虑，特别是君子博弈因素。可口可乐作为饮料市场领导者根本没有下决心与娃哈哈为敌，而是允 许市场挑战者获取适当的利润。如果报复，得不偿失。实践中，可口可乐面对类似的挑战包括以前的百事可乐的 挑战都是采取宽容态度。 （3 ）障碍 1 和 2 失效。障碍 1 失效是因为非常可乐在美国销售，可口可乐有理由反对美国消费者去热爱 “中国的 可乐 ”。障碍 2 失效是因为非常可乐在美国市场和可口可乐直接竞争。 （4 ）不会。建议：面对娃哈哈的挑战，可口可乐应该调整它在中国的发展思路，从一个碳酸饮料的领导者转向 一个 “全方位饮料公司 ”，通过扩大产品线来反制以娃哈哈为代表的同行的扩张。可口可乐另一个手段是联合雀巢 这样的跨国公司共同在中国打造饮料航母。 案例：新纳公司： （1）本案例中的战略定位采取什么了策略 ?(3 分) 低成本、多元化…… （2）本案例中的经营策略遵循了一个什么原则？（ 3 分） 权变原则 （3）新纳航空公司战略调整的成功因素有哪些？（ 6 分） 1、战略定位准确 2、对竞争优势的明确，核心竞争力的打造 3、顾客群体的精确 4 、价值创新的把握 5、战略调整的及时 （4 ）新纳航空公司战略管理过程告诉了我们一个什么道理？ 在战略管理中， 应该将权变理论应贯穿战略过程。对于环境的变化，竞争对手的进攻应该冷静 分析，大胆调整…… 案例：通用汽车 （1 ）这个案例说明了战略管理中的哪个原理 ?为什么 ?(4 分 ) 答：该案例说明了战略管理中的权变原理。从本案例来看，通用汽车公司在发展过程中不断进行了组织结构的调 整，便说明环境是不断发展变化的，作为一个公司就应该在变化着的环境中选择适宜的组织结构从而才能保持公 司的竞争力。 （2 ）通用汽车公司为什么会在 1924 年改变企业组织结构 ?这给它带来哪些益处 ?(4 分 ) 答：通用汽车公司在 1920 年因为企业组织结构不适应变化的环境几乎倒闭，由此决定对公司组织结构进行调整， 这一调整给通用汽车公司带来了巨大的好处， 诸如， 在 1924 年到 1928 年，GM 的新