骨干员工执行力精析.pptVIP

骨干员工执行力 器 执行力:企业不得不长期关注的 主题 为什么策略雷同,绩效大不相同? 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白? 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? 为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对? ·为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动? 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢? 为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升 为什么?……究其根源就是执行力问题! ( 解读企业执行力问题 管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有 竞争力,执行力是企业成败的关键。 路 成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问 题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 爬上一座高山也许需要10多天但从山上掉下来只需10 秒 第一部分:铸造执行力3个要素 结果导向 器 责任逻辑执行法则 要素一:结果导向 靠结果生存、只为结果买单 器 员工和企业是什么关系? 合作关系·员I与企业本质上是种商业交换的关系 ·靠价值交换报酬 客户关系·不是主人与仆人的概念,是客户与客户的关系 ·你提供价值、我支付酬劳; 结果关系·需要员工提供结果,而不是简单的劳动过程 ·企业只为结果买单、员工靠结果生存。 ( 执行工具:YCYA 承诺Yes:对结果负责、信守承诺--接到任务指令后,明确 做出承诺