战略方案制定.pdfVIP

【基本概述】 战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁， 认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以 及选择特定的实施战略。是战略计划的形成过程。 战略制定是 企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要 不断完善。 在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会 与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市 场、供应商、竞争者和竞争地位。 【包含内容】 战略制定的体系可以包含四个层面：基础分析、企业战略、 业务战略、以及职能战略，这四个层面并未脱离经典的战略制定 框架。基础分析指的是内外部环境分析，企业战略指的是企业层 面的整体战略，业务战略指的是业务层面的总体战略和进一步细 分层面的战略，职能战略指的是职能管理层面的战略。这四个层 面相互关联、自成逻辑体系。战略制定包含若干子项：愿景、目 标、路线、项目选择、业务策略等等。 战略的制定不是一劳永 逸，到一个阶段要随需而调。组织架构要跟多元化的愿景目标相 匹配，联想在资源配置上考虑得不够透彻，行业把控也还不够老 练。 【制定过程】 在战略