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传统战略的终结：战略整合模型研究 一、 传统战略综述 过去 20 年中，在战略领域内最有影响的 3 个学派分别是：定位学派、资源基础学 派和广义的过程学派，每一个学派的研究都是围绕着这么一个核心问题：公司该如何谋求 竞争优势？ 定位学派认为，企业必须在行业、市场结构中寻找到一个独特的位置，从而使他 们相对于竞争对手而言，拥有一个可持续的竞争优势。譬如，公司可以通过定位于差异化 的产品形象、品质与竞争对手区别开来，进而赢得消费者的忠诚。或者他们可以通过将目 标市场聚集于特定的顾客群体，从而提供更有针对性的产品和服务。定位学派的代表人物 是迈克尔 波特，其代表性着述有：《竞争战略》、《竞争优势》》、《战略是什么》。定· 位学派从市场、产业结构角度出发，提供了对竞争优势的有价值的分析框架，回答了竞争 优势 “是什么 ”的问题，即企业可通过成本领先、差异化等策略以谋取竞争优势。但对于 “竞 争优势为什么 ”的问题却无法绘出答案，即对于如何开发自身的能力以实现成本领先、标新 立异进而实现企业定位语焉不详。 定位学派遭到了资源学派的抨击。该学派认为，除非企业