施工组织与管理 工期索赔 20工期索赔计算.pptx

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施工组织与管理;;1.工期索赔的概念;2.工期索赔成立的条件;3.工期索赔的程序;4.工期索赔的计算;4.工期索赔的计算;【案例2】某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。;【问题】 1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少? 2.事件1中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。 3.针对事件1,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。 4.针对事件2,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?;【小结】

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