pmc经理职位说明书.docx

pmc经理职位说明书 专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 职位说明书 （ PMC 经理 ） 职位名称：PMC经理 所属部门：PMC部 任 职 人: 本人担任本职位时间 : 职位人员 :1 人 直接主管审核 : 生效日期 ：2008/08/04 公司领导审批 ： 一、工作目标 ： 1： 使公司的生产计划、物料控制、仓储管理有所依循，有效控制库存及降低成 本;2:强化PMC部门的计划能力、控制能力、协调能力，保障公司销售任务及履行 合约的能力。 二、工作内容 ： 主要工作 工作细则 衡量标准及考核指标 权重 1：根据公司的发展战略，制定相应的 PMC部年度、 季度工作目标、工作计划及预算 ;为公司可持续 1 ：客户交期达成率 =当月 的发展提供强有力的支持；度按时按量完成订单总35% 2:领导公司PM（部的整 体工作，组织执行公司制项数 / 当月度接受客户的 订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申订单总项数 *100% 购、进度控制、仓储管理等作业的督查 ； 3： 参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定 本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、 （一） 2： 材料周转率 =期间材料 部门控制 仓务的各项进度加以审查 ； 使用金额 / 『（期初存货金 35% 4:通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，额 +期未存货金额）/2 』 预测、制定及审核较为合理的生产计划 ; 5:建立制定完善的生产与物控运作体系 （即从销 3:账物准确率 =达标的账售到出 货的整体运作程序 ）; 物准确项数 /参与核算的 20% 6:控制合理库存，积极参与呆 滞料预防、控制及总项数*100%处理；协调营销中心、生产部、采购部、 PM（课、 仓储课、品质部等之间的工作 ; 1: 每季度向直接上级述职，并听取直接下级述职 ； 并建立科室的工作规程和管理制度，员工的培训、 指导、考核工作 ； （ 二） 10% 内部其它部门评价 其它 2: 与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的 相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的 外部环境。 三、工作权限 : 主要权限内容 1: 有权参与公司生产经营及总体决策计划 ； 2: 有权监督相关联职能部门 ； （一） 3: 有权对影响本部门正常工作的流程提出修正的建议 ； 4:有权要求相关部门提供准确的参考数据（BOM表、销售预测、质量状况等）。 5: 四、责任与义务 1、对PMC部整体工作事务负责5、培养和推荐后备人选2、对PMC部整体计 划的合理性负责 6 、下属工作失误负领导责任 3 、对下属人员的工作秩序、纪律行 为、整体面貌负责 7 、职务说明书界定的工作负直接责任 专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 4、对PMC5E管辖的设备完好性负责； 五、工作关系 : 营运总监 财务部 内部仓管员采购员仓储课采购部PMC经理关系 示 意销售部图技术研发部生产部PMC课品质部 车间线长 生控/ 物控员 品管员 职位关系 : 外可晋升职位 : 各供应厂商 部可转换职位 : 关 系PMC经理区域经理示 、、八 意 图 各物流公司 六、职位范围 : 该单位总人数 : 19 人 该职位直接下属:PMC课长、仓储课长 下属人员类别 : 管理人员 :? 业务人员 : 技术人员 : 操作人员 :? 专业人员 : 其他人员 : 七、任职要求 : 基本条件 年龄：25-45岁 工作经验：3年以上PMC管理工作经验 性别：不限 专业背景: 计算机类、经济类、管理类 户籍: 不限 外语水平 : 一般 健康状况 : 良好 计 算 机：熟练 学历要求：大专以上 其他要求：对ERP原理非常熟悉 基本能力要求:1 较低 2 一般 3 较高 4 高 5 很高 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 目标管理与决策能力 分析思考能力 计划与执行能力 1 2 3 4 5 变革管理能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 流程建设与组织协调能力 激励能力 时间管理能力 1 2 3 4 5 培训能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 风险控制和预防能力 授权能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 沟通表达影响力 战略管理能力 专业知识技能要求 ： 专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 1 、计算机类专业，电脑操作熟练 5 、 2、精通 ISO900 1 (2000)品质体系 6 、 3、 对ERP原理非常了解7、 4、 较强的统计技术 8 、 其