港达商贸城新项目施工组织.doc

四、劳动力计划及施工准备 一、施工准备 为确保工程中标后能快速进入现场顺利施工，接中标通知到协议签署期间，应做好充足施工准备。 （一）技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和相关资料，了解设计意图、目标和图纸内容。 2、做好图纸自审、会审和现场签证工作； 3、掌握施工现场自然条件和技术经济条件； 4、对建设单位交付测量网点进行复测和验收，在施工现场引入自己高程和坐标基准点； 5、编制施工图预算和施工预算； 6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案，组织各级技术交底； 7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书； 8、立即计算制订好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及多种机具进场计划，由企业统一调配，逐一落实到位。 9、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计要求、规范要求、验收标准。 10、对项目所需规范、规程、标准图等和质量标准、全部统计表格向企业提出申请。 （二）物资准备 1、材料准备 ①选择合格供货渠道并签署供货协议； ②编制材料进场计划表。 2、编制构（配）件、成品、半成品加工计划。 3、编制建筑安装机具进出场计划表。 （三）、劳动组织准备： 1、建立项目领导机构； 2、选择精干施工队伍； 3、集结施工力量、组织劳动力进场； 4、向施工队伍、工人进行技术交底； 5、建立健全项目各项管理制度。 （四）、施工现场准备 1、进场后，做好“五通一平”延续事宜，接能水电线路，并装好水表、电表； 2、按施工平面部署图建造临时设施； 3、按施工平面图进行材料、机具堆放场地准备； 设置防范、保安设施。 （五）关键准备工作日程安排及分工（见图表） 工作内容 完成时间 负责者 现场平整、资料整理 开工前 项目部 组织学习、会审图纸 开工前3天 项目部 编制施工组织设计 开工前2天 项目部 编制施工组织设计实施方案 开工前3天 项目经理 编制质量计划 开工前2天 项目经理质检员 模板设计 开工前2天 技术负责 编制工程预算及材料需用量计划 开工前2天 预算处 成品、半成品、构件加工单 开工前2天 技术处 现场三通一平、临时设施 开工前 土建作业层 测量定位 开工前 企业技术责任人 对项目部技术交底 开工前2天 企业总工 周转材料及部分三大主材进场 开工前3天 材料供给处 对作业班组及工人进行技术交底 开工前2天 项目部班组长 作业队进场施工 开工前2天 项目经理 开工汇报 开工前2天 施工管理科 （六）现场文明施工准备 现场文明施工管理目标：创省、市级文明工地 1、根据现场平面部署图搭建临设。 2、设置水冲式卫生间一座，面积30㎡。 二、劳动力计划 工种 单位 数量 工种 单位 数量 砖瓦工 人 90 防水工 人 14 抹灰工 人 100 砼工、普工 人 50 钢筋工 人 40 起重工 人 3 模板工 人 40 电工 人 4 架子工 人 40 管理人员 人 12 电焊工 人 4 累计 人 457 玻油涂工 人 40 五、关键施工机械需用量计划 序号 机械设备名称 型号 数量 产地 功率 （KW） 1 混凝土搅拌机 JDY350A 3台 17.5 2 平板振动器 6台 山东 2×9 3 砂浆搅拌机 3台 3×7.5 4 混凝土振动棒 2台 6×1.1 5 钢筋对焊机 UN125 2台 华东 125KVA 6 电渣压力焊机 1台 5×26KVA 7 钢筋直螺纹机 1台 2×5.5 8 钢筋切断机 GQ40A 1套 2×5.5 9 钢筋弯曲机 GW40 1台 山西 3×3 10 钢筋冷拉机 1台 合肥 4.5 11 木工电锯 MJ106 1台 2×5.5 12 木工电刨 MB106 1台 2×7.5 13 直流电焊机 AX500 1台 华东 2×26KVA 14 交流电焊机 BX300 1台 华东 5×23.4KVA 15 台钻 16Ф 1台 2.0 16 潜水泵 1台 17 自卸车 2辆 18 装载机 ZL-50 1台 19 灰浆机 200L 2台 4×4.5 六、确保工程质量技术组织方法 一、工程质量确保体系 在工程施工中，项目部将把质量放在首位，要求每道工序必需是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保总体工程达成预期目标。 不合格 不合格 合格 质量管理确保体系 岗前培训 技术交底 施工准备 下达质量 目标任务 → 公 司 项 目 部 施 工 班 工 人 → → → 工人自检 纠正缺点 确保本序产品合格 → 班组互检 工序交接检 （三工序检验） 处理不合格产品 达成原定目标 → 队部专职检 企业复检汇总数据，控制材料 （三工序检验） 复核自检正确率，落实奖罚制度，签发工人工资 （三工序检验） → 企业抽检 整理资料 核定质量等级转入下道工序 ↓ ← ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓