第6章 供应链采购管理11.pptVIP

第六章 供应链采购管理 传统的采购模式 第一节 传统的采购模式 传统采购的主要模式 传统采购模式的主要特点 一、传统采购的主要模式 询价采购 二、传统采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 相应用户需求能力迟钝 第二节 供应链管理下采购的特点 从为库存采购向为订单采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 一、从为库存采购向为订单采购转变 采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。 在现代供应链物流管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。 订单驱动的采购方式的特点： 由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，交易成本降低。 实现了供应链的同步化运作。 采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。 信息传递方式发生了变化。 实现了面向过程的作业管理模式的转变。 二、从采购管理向外部资源管理转变 传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力。 一方面，在传统的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应。 另一方面，关于产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，使企业无法实现同步化运作。 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。 采用基于订单流的准时化生产模式，实现生产过程的几个“零”化管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零废料、零事故、零人力资源浪费。 外部资源管理是实现供应链物流的一个重要步骤———企业集成。从供应链企业集成的过程来看，它是供应链企业从内部集成走向外部集成的重要一步。 三、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 供应链管理模式下采购物流管理的第三个特点，是供应与需求的关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变。 在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题： 库存问题 风险问题 便利问题 降低采购成本问题 准时性问题 沃尔玛案例 一、建设信息系统为供应链采购管理做基础工作。 1.1983年POS销售时点系统 2.1985建立EDI数据交换系统 3.VICS委员会制定了能由UPC统一识别的商品识别码。 二、向供应商传送销售时点信息，实现销售信息共享。 这使沃尔玛与供应商建立起一种相互信任、相互依赖的特殊关系，形成利益共同体。 三、供应商管理库存VMI制度 (供应商管理库存） 商品的损失由供应商承担，所获得的利润共同分享。沃尔玛实现无操作采购。 四、供应商主动实行的连续补货的CRP供货方式。 供应商实行小批量多频次的连续补充货物的供货方式，为降低成本可以采用联合送货的方式。 五、QR（Quick Response）快速响应 在需要的时间、按需要的品种、将需要的数量、送到需要的地点，恰好满足用户的需要。 第三节 供应链管理下的即时采购策略 即时采购的原理 即时采购与传统采购的比较 即时采购的优点 即时采购带来的问题及其解决办法 即时采购的实施 二、即时采购与传统采购的比较 对供应商数量的选择不同 对交货即时性的要求不同 对供应商进行选择的标准不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 对送货和包装的要求不同 对信息交流的不同需求 三、即时采购的优点 大幅度减少原材料和外购件的库存成本 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格 此外，还能缩短交货时间，节约资源，提高劳动生产率，增强企业适应能力 四、即时采购带来的问题及解决办法 小批量采购带来的问题及其解决 小批量采购增加供应商的运输次数和运输成本 解决办法 地理位置上供应商更加靠近制造商 供应商在制造商附近建立临时仓库 由承包运输商或第三方物流企业专门负责 让一个供应商负责供应多种原材料和外购件 采用单源供应带来的风险 风险 供应商可能因以外原因中断交货 单源供应使企业不能得到竞争性采购价格 对供应商依赖过大 解决办法 与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系 五、即时采购的实施 实施条件 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施即时制采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 注重教