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高级业务蓝图规划 一优化企业管理体系,提升国应用价 值 金蝶软件(中国)有限公司  目录 ■从企业信息化三大困惑说起 ■高级业务蓝图规划如何来做 高级业务蓝图规划成功案例 高级业务蓝图规划相关说明  企业信息化一丽大圈感 个方面:1)信息 七解决老 )实施了基础财管理、供应链管 效推进生产制造、成本管理、B等核心业务系统?感觉难度太大 软件和企业谁适应谁K 1)软件功能适应企业管理 )企业管埋适应软件功能。 信息化解决谁的问题? 1)部门业务的高效处理 2)战略 深度应用何去何从? K 1)前期项目推行困难  可题一:信息化需求从 热体么会有团感 问题三:没有规划,缺少方向感;没有效果,缺少自信心,何来持续优化?规划和优化! 信息化 管理 规划 优化 固化 优化 ②@@ TT规划 高级业务 软件‘3 持续 咨询 蓝图规划  理线化之高级业务蓝图规划 高级业务蓝图规划 高级业务蓝图规划产品 SBP 客户化开发 K/3标准实施EAs标准实施 标准实施产品 快速实施产品 快速实施  高级业务蓝图 何为高級业条蓝图规划 程优化,出发点 息化项目顺利实 施并取得有效成果 用价值链工貝解析企业经营特点和关键问题,通过流程优化找到解 决问题的途径,从组织机构调整、业务流程优化、基础管理夯实、信 息化实现等方面提出建设性意见 运用业务流程优 化的方法找到客 明确信息化系统攴撑管理优化的关键点,确定企业需求,界定项目边 户关键问题,有 针对性的明确信 理水平的内容 确定项目目标 信息化建设风险及系统上线充分必要条件,提出应对措施 规避项目风险 帮助实施顾问提 高项目交付质量 根据企业实际状况及管理基础工作水平,本着总体规划分步实施的原 则,确定实施步骤,明确项目管理重点。  目录 从企业信息化三大困惑说起 ■高级业务蓝图规划如何来做 高级业务蓝图规划成功案例 高级业务蓝图规划相关说明  都高级业务蓝图规划流程m 障五 高鈸ψ藍围规划流程图 程化 流程实堍 金蝶高级业努监规划方法论 顷目启动:明确顷目的组织、人员、时间等,对高级蓝图的概念进行导λ和说明,培训方法论 陘优化:对未来高级图核心流程的内容进行梳理,会议讨论,确定最终流程 实施流的最佳路线图 5、谕程保障:对系统实现的保障条件进 完善系统运行制度,确保系统的最终实现  高级业务蓝图规划-项目启动 流程诊甌 请程安9 流程保障 A·程分析 A风险评估 A项目后动 1项目启动 活动说明 A项目启动1方法论理念培训 目标范围/法论|1启动大会 2项目人员范围/维织/计划等制 2.项目计 3词研计划  高级业务蓝图规划-流程诊断 流程诊断 流程优化 流程实现 程保障 A风脸评佔 A项目启动 A含 确认 _2-流程诊断 活动说明 输出 A经营环境1业态发展现状和趋势分析 1行业分析资料 2政策/法规/社会科技等关键因2企业现状词研资料 3主要竞争者标杆分析 4企业内部分析