现代管理原理测试题.pdfVIP

一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A. 德尔菲法 B. 哥顿法 C. 头脑风暴法 D. 莱普勒斯法 满分： 2 分 2. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， 其中， （）又称俱乐部式领导者， 这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A. 1-1 型 B. 9-1 型 C. 1-9 型 D. 5-5 型 满分： 2 分 3. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。 A. 挫折 B. 紧张 C. 防范 D. 焦虑 满分： 2 分 4. 战略管理的基础工作是（ ）。 A. 决策 B. 预测 C. 计划 D. 组织 满分： 2 分 5. 19 世纪末到 20 世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管 理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。 A. 科学管理理论 B. 一般管理理论 C. 行政管理理论 D. 行政组织理论 满分： 2 分 6. 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。 A. 目标、原则和结构 B. 目标、部门和效率 C. 目标、部门和关系 D. 目标、部门和人员 满分： 2 分 7. 制定作业计划的依据是（ ）。 A. 年度计划 B. 管理者的意愿 C. 指导性计划 D. 战略计划 满分： 2 分 8. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标， 规定组织总 的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 A. 长远性 B. 纲领性 C. 全局性 D. 客观性 满分： 2 分 9. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务， 以此全面培养管理人员的能 力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 A. 有计划的提升 B. 职务轮换 C. 委以助手职务 D. 临时提升 满分： 2 分 10. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。 A. 上级部门 B. 关系部门 C. 下属部门 D. 主管部门 满分： 2 分 11. 领导的实质在于影响。 构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面 （ ）。 A. 品德、学识、能力、情感 B. 品德、学识、能力、资历 C. 品德、学识、资历、情感 D. 品德、威信、能力、情感 满分： 2 分 12. 决策的第一步是（ ）。 A. 拟定备选方案 B. 确定决策原则 C. 确定决策目标 D. 识别问题 满分： 2 分 13. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是 组织结构设计的（ ）原则。 A. 责权利对等 B. 分工与协作 C. 分级管理 D. 弹性结构 满分： 2 分 14. 下列各选项中， （ ）属于管理的对象。 A. 组织资源和组织目标 B. 组织资源和组织活动 C. 组织目标和组织活动 D. 组织中的人 满分： 2 分 15. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 A. 因人设职 B. 量才使用 C. 任人唯贤 D. 因事择人 满分： 2 分 二、多项选择题（共